Work & Rewards

Guidare il successo organizzativo ottimizzando il disegno e l’implementazione di strategie di lavoro e di reward.

Protiviti fornisce una guida strategica per aiutare i clienti a ottimizzare le strategie di compensation e benefit, garantendo loro la capacità di attrarre, motivare, coinvolgere e trattenere in modo efficace i migliori talenti. Ci assicuriamo che i meccanismi di reward siano equi e competitivi, allineando i programmi alle strategie aziendali e alle persone. Inoltre, collaboriamo per ottimizzare le strutture del lavoro e dei costi, consentendo un’allocazione efficace delle risorse e mantenendo al contempo la competitività sul mercato.

Aiutiamo le organizzazioni a raggiungere i propri obiettivi di business e a migliorare l’esperienza complessiva dei dipendenti

I nostri esperti di consulenza offrono soluzioni su misura per le esigenze uniche della tua organizzazione nei seguenti ambiti:

Employee Financial and Non-Financial Rewards Strategy

Guidiamo i clienti nello sviluppo di un sistema completo di reward, che comprende riconoscimenti monetari, non monetari, benefit e incentivi, per ispirare e trattenere i dipendenti sostenendo al contempo gli obiettivi organizzativi.

Market Analysis and Job & Skills Architecture

Ti supportiamo nella progettazione e strutturazione strategica dei ruoli e delle competenze all’interno dell’organizzazione, valutando inoltre il livello competitivo delle retribuzioni nel mercato esterno, per sostenere strategie efficaci di attrazione e retention dei talenti.

Organization Design

Strutturiamo e organizziamo in modo strategico le risorse, i sistemi e i processi della tua organizzazione per ottimizzare l’efficienza e raggiungere gli obiettivi di business.

Job Modernisation

Forniamo supporto ai clienti nell’affrontare la naturale evoluzione dei ruoli, delle dinamiche lavorative e delle strutture organizzative, guidati da fattori quali tecnologia, demografia e cambiamenti sociali.

Performance, Career & Succession

Offriamo guida strategica e supporto per ottimizzare i processi di performance management, facilitare opportunità di sviluppo professionale per i dipendenti e pianificare una successione della leadership fluida ed efficace.

Work Location Strategy

Valutiamo l’efficienza e le performance dei diversi ambienti di lavoro — come uffici fisici e configurazioni da remoto — per supportare decisioni orientate a migliorare la produttività e la soddisfazione dei dipendenti.

Managerial Effectiveness

Forniamo strategie e indicazioni per ottimizzare le capacità di leadership e sviluppo dei team da parte dei manager, in particolare nella gestione di team distribuiti in più sedi.

Total Rewards Communication & Education

Sviluppiamo iniziative strategiche per informare e educare i dipendenti riguardo ai diversi elementi dei pacchetti retributivi offerti dalla tua organizzazione, con l’obiettivo di migliorarne la comprensione, l’apprezzamento e il coinvolgimento.

Leveraging workforce analytics, HR leaders can build a more sustainable workforce and workplace

Il nostro approccio

Un’oculata gestione delle risorse umane e una loro adeguata valorizzazione sono tra i presupposti essenziali per il miglioramento del clima e delle performance aziendali. Allo scopo di valorizzare e gestire efficientemente il capitale umano però, risulta prima necessario raccogliere, aggregare, analizzare e monitorare i relativi “key data”.
Protiviti supporta le aziende nello studio delle proprie persone approfondendo specifici temi relativi a: i. Organizzazione della forza lavoro; ii. Costo e valore delle risorse; iii. People experience; iv. Leadership e cultura aziendale; etc.
Facendo leva sulla tecnologia come “key enabler”, l’approccio proposto da Protiviti si basa sulle seguenti fasi:

1.Delineare il Target Audience:

Le informazioni provenienti da un modello di Human Capital Reporting possono essere utili a diversi gruppi di stakeholder, sia interni all’organizzazione (es.: Management, colleghi, etc.), sia esterni (es.: investitori, clienti, etc.) o, entrambi.
In tale fase preliminare risulta fondamentale stabilire il coinvolgimento dei principali stakeholder per allineare costantemente il modello di HCR alle esigenze informative.

2.Definire lo Scope of Action:

Una volta coinvolta e consultata la Divisione HR e la Leadership per scoprire, comprendere e analizzare il contesto "As-Is" in termini di Human Capital Reporting, si procede definendo e prioritizzando le dimensioni da approfondire.
Tramite un primo assessment delle dimensioni precedentemente definite e un confronto con trend e best practice di settore, è possibile evidenziare i gap e le relative aree di miglioramento.

3.Identificare gli Analytics:

Facendo leva sull’eventuale sistema informatico presente e/o proponendo strumenti specifici per raccogliere informazioni e analizzare dati “non finanziari”, è possibile integrare più fonti di dati per orchestrare i processi di reporting e, al contempo, identificare metriche chiave adeguate per misurare e monitorare le aree di interesse (es.: Turnover per area; Extra-effort per risorsa; Qualità dei processi quale di on-boarding; etc.).

4.Sviluppare il Piano di comunicazione:

A questo punto del processo, risulta fondamentale definire un piano di comunicazione efficace per gli stakeholder di riferimento, identificando le attività e le modalità di comunicazione e, i canali appropriati per condividere il report e le metriche chiave dello HCR (es.: social media, sito web, etc.).

5.Monitorare il modello:

Il modello di HCR implementato non è utile esclusivamente a fini di reporting, ma anche all'elaborazione di analisi predittive che supportino il processo decisionale quotidiano. È quindi fondamentale garantirne il continuo aggiornamento in base all'organizzazione aziendale e ai trend di settore per integrare i risultati delle analisi nelle strategie aziendali e assicurare un collegamento tra l'investimento sulle persone e il valore creato.

L’approccio di Protiviti guida le organizzazioni verso la creazione di un modello di Human Capital Reporting coerente con le esigenze specifiche e con l’evoluzione del contesto di riferimento.