Future of Work

Aiutiamo a pianificare il futuro.

Negli ultimi anni, le aziende si sono trovate davanti alla necessità di rivalutare il proprio modello operativo e organizzativo per rispondere a un contesto di mercato in rapida evoluzione che richiede nuove modalità di lavoro, anche flessibili, competenze innovative e una sempre maggiore automazione delle attività svolte.

Quando si parla di “Future of Work”, non bisogna incorrere nell’errore di pensare che si tratti di un trend temporalmente lontano. Gestire e trarre valore dal nuovo “modo di lavorare”, mantenendo alto l’ingaggio dei lavoratori e fornendo agli stessi adeguati strumenti per sviluppare competenze innovative, digitali e trasversali, è una sfida attuale per tutte le organizzazioni più lungimiranti. 

Protiviti supporta le aziende nel gestire questo processo evolutivo “disruptive”, disegnando - insieme al Cliente - un modello “customizzato” che minimizzi le possibili esternalità negative e tenga conto del contesto di mercato e della capacità dell’organizzazione di recepire e gestire un cambiamento importante.

Aiutiamo le imprese a valutare l'efficacia delle attuali modalità e luoghi di lavoro (in presenza, da remoto o ibrido), disegnando un modello di lavoro “flessibile” che risponda alle esigenze dell’organizzazione e dei dipendenti e preservi la cultura aziendale, consentendo anche una gestione efficace di dipendenti full-time/part-time, consulenti esterni e forza lavoro interinale.

Supportiamo, inoltre, le aziende a identificare e sfruttare efficacemente le migliori soluzioni tecnologiche (es. l’automazione robotica dei processi e l’intelligenza artificiale) così da semplificare ed efficientare le attività operative e farsi trovare pronte per affrontare le sfide del mercato.

Nuovi modelli di lavoro, soprattutto se incentrati su tecnologie innovative, richiedono, infine, nuove competenze specifiche. Accompagniamo i nostri Clienti durante l’intero percorso di implementazione e adozione del nuovo modello, assicurandoci che l’intera organizzazione accetti il cambiamento e sia dotata delle competenze necessarie per poter sfruttare al meglio questa opportunità. 

Protiviti helps organisations determine the best way to get work done

Il nostro approccio

Protiviti helps you RISE to meet challenges presented by an unknown future workplace

Le aziende sono chiamate ad affrontare la transizione da un modello di lavoro tradizionale a modalità di lavoro più flessibili. Per affrontare al meglio questo cambiamento è importante ricordare che non esiste un metodo unico che vada bene per ogni realtà aziendale: ogni organizzazione deve gestire il cambiamento adottando un approccio disegnato sulle proprie esigenze e sul modello di business, sulla sua prontezza (organizzativa, operativa e culturale) e sul contesto di mercato in cui opera.

Decidere se e in che modo adottare una nuova modalità di lavoro rappresenta, quindi, una scelta importante per ogni impresa. Inoltre, questo processo di trasformazione non può prescindere da un’attenzione particolare alle nuove competenze richieste, preservando al contempo la cultura aziendale e l’”engagement” dei dipendenti.

R.I.S.E. – Quando si implementa un cambiamento significativo 
 
Protiviti supporta le aziende nell’affrontare le sfide presentate da un futuro lavorativo sempre più incerto. Il metodo R.I.S.E. include quattro elementi fondamentali che i leader e le organizzazioni devono seguire nell’abbracciare il cambiamento:

  • Respond to Change
  • Imagine the Future
  • Strong Performance
  • Engage with Respect

Le imprese che riusciranno a ripensare al proprio modello e modalità di lavoro e a coinvolgere i dipendenti, rispondendo in maniera efficace anche alle esigenze di Clienti e di stakeholder esterni, avranno una posizione di vantaggio in un mercato che pone sempre più attenzione alla creazione di rapporti di fiducia.
Protiviti offre supporto nel determinare le modalità di lavoro più adatte alle specificità aziendali, elaborando strategie adeguate per rispondere a cambiamenti sempre più rapidi e preparando al meglio le organizzazioni ad evitare e gestire i rischi tipici del modello di lavoro più tradizionale.

Protiviti helps you RISE to meet challenges presented by an unknown future workplace

Partner chiave

Leadership

Alessandro Cencioni
Alessandro Cencioni è Managing Director presso i nostri uffici di Milano e Roma. In Protiviti Italia dalla fondazione (anno 2004) come Director e poi dal 2006 come Managing Director, ha maturato la propria precedente esperienza professionale in primari network di ...
Marco Cimino
Marco Cimino è Director di Protiviti Italia. La storia di Marco in Protiviti inizia nel 2006, poco tempo dopo la sua fondazione in Italia.   ​ Marco si occupa di consulenza direzionale, accompagnando i Clienti che sperimentano evoluzioni organizzative e di ...
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