Culture & Organisation Transformation
L’evoluzione organizzativa e culturale come driver strategico.
La priorità di Protiviti è quella di affiancare il Cliente nelle sue iniziative di miglioramento continuo, sia per facilitare i processi di trasformazione organizzativa che per creare una solida cultura aziendale. Per questo, supportiamo le Direzioni HR nei percorsi di analisi dell’attuale modello operativo e organizzativo delle diverse Divisioni aziendali, al fine di comprenderne i bisogni e indirizzare il processo di ristrutturazione organizzativa e reingegnerizzazione dei processi.
Per garantire un continuo miglioramento delle performance aziendali del Cliente ci impegniamo a condurre le seguenti attività:
- Comprensione dell'attuale struttura organizzativa e operativa, attraverso un’analisi del modello “As-Is”, identificando le aree in cui è possibile incrementare l’efficienza aziendale.
- Progettazione, definizione delle priorità e valutazione dell'impatto delle azioni di miglioramento individuate sull’organizzazione e sulla cultura aziendale.
- Definizione di un piano strategico per il cambiamento e possibilità di seguirne l'implementazione fornendo un supporto continuo, valutandone gli impatti sull'organizzazione e gestendone le relazioni con i principali stakeholder.
Con questo approccio, supportiamo i Clienti nel massimizzare la performance aziendale, fornendo al contempo l’agilità necessaria per affrontare le nuove sfide di mercato.
Culture and purpose continue to be a focus of organisations and is an area of emphasis for boards and the c-suite
Il nostro approccio
Grazie al nostro network, alla nostra esperienza e al nostro approccio agile, supportiamo il Cliente nel disegno e nell’implementazione di un modello organizzativo e operativo su misura, in grado di migliorare l'efficienza operativa e di rispondere a esigenze di flessibilità.
Come anticipato, il nostro approccio si basa sulle seguenti attività, da considerarsi complementari per il disegno di un nuovo modello organizzativo e operativo efficace:
Valutazione dell’attuale modello organizzativo e operativo
Supportiamo il Cliente nella valutazione delle attuali modalità di lavoro, dei processi di riferimento, dei ruoli e delle responsabilità e dei tool a supporto utilizzati.
Sulla base delle esigenze del cliente, questa valutazione può essere arricchita da ulteriori analisi ad hoc, quali, ad esempio: i) analisi dei carichi di lavoro; ii) mappatura dei processi decisionali e delle principali relazioni intra e inter-funzionali; iii) identificazione di “best practice”; iv) gap analysis; v) definizione di percorsi di “competence enhancement”; vi) definizione di percorsi di evoluzione della cultura aziendale, in linea con la strategia direzionale e nel rispetto dei valori dell’organizzazione; etc.
Rivelazione delle aree di miglioramento
Sulla base delle informazioni raccolte, identifichiamo le aree di miglioramento da un punto di vista di: i) allocazione di ruoli e responsabilità; ii) dimensionamento delle strutture; iii) opportunità di armonizzazione / semplificazione dei processi; etc.
Effettuiamo, inoltre, un’analisi comparativa rispetto a linee guida di riferimento.
Definizione di proposte di miglioramento
In funzione delle esigenze di sviluppo disegniamo scenari evolutivi alternativi, valutando le principali criticità, priorità e “challenge” derivanti dal passaggio dal modello attuale a quello futuro.
Elaboriamo, inoltre, un piano di dettaglio per l’implementazione delle azioni di miglioramento identificate e l’adozione del nuovo modello, selezionato in accordo con il Cliente.
Culture and purpose continue to be a focus of organisations and is an area of emphasis for boards and the c-suite
Leadership
Alessandro Cencioni è Managing Director presso i nostri uffici di Milano e Roma. In Protiviti Italia dalla fondazione (anno 2004) come Director e poi dal 2006 come Managing Director, ha maturato la propria precedente esperienza professionale in primari network di ...
