Culture & Organisation Transformation

Grazie al nostro network, alla nostra esperienza e al nostro approccio agile, supportiamo il Cliente nel disegno e nell’implementazione di un modello organizzativo e operativo su misura, in grado di migliorare l'efficienza operativa e di rispondere a esigenze di flessibilità. 
Come anticipato, il nostro approccio si basa sulle seguenti attività, da considerarsi complementari per il disegno di un nuovo modello organizzativo e operativo efficace:

Valutazione dell’attuale modello organizzativo e operativo

Supportiamo il Cliente nella valutazione delle attuali modalità di lavoro, dei processi di riferimento, dei ruoli e delle responsabilità e dei tool a supporto utilizzati.

Sulla base delle esigenze del cliente, questa valutazione può essere arricchita da ulteriori analisi ad hoc, quali, ad esempio: i) analisi dei carichi di lavoro; ii) mappatura dei processi decisionali e delle principali relazioni intra e inter-funzionali; iii) identificazione di “best practice”; iv) gap analysis; v) definizione di percorsi di “competence enhancement”; vi) definizione di percorsi di evoluzione della cultura aziendale, in linea con la strategia direzionale e nel rispetto dei valori dell’organizzazione; etc.

Rivelazione delle aree di miglioramento

Sulla base delle informazioni raccolte, identifichiamo le aree di miglioramento da un punto di vista di: i) allocazione di ruoli e responsabilità; ii) dimensionamento delle strutture; iii) opportunità di armonizzazione / semplificazione dei processi; etc.

Effettuiamo, inoltre, un’analisi comparativa rispetto a linee guida di riferimento.

Definizione di proposte di miglioramento

In funzione delle esigenze di sviluppo disegniamo scenari evolutivi alternativi, valutando le principali criticità, priorità e “challenge” derivanti dal passaggio dal modello attuale a quello futuro.

Elaboriamo, inoltre, un piano di dettaglio per l’implementazione delle azioni di miglioramento identificate e l’adozione del nuovo modello, selezionato in accordo con il Cliente.