Protiviti Contact

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Alberto Carnevale

Country Leader and Managing Director

Alberto Carnevale è Managing Director, Country Leader e fondatore di Protiviti Italia. Prima di approdare in Protiviti nel 2004, ha lavorato per l’organizzazione Andersen per circa 14 anni, dove è diventato Partner nel 2001. Nei suoi oltre 26 anni di carriera, Alberto ha seguito importanti società appartenenti a diversi settori di attività, vivendo e lavorando anche negli Stati Uniti; attualmente continua a seguire progetti a livello internazionale. Le sue aree di competenza includono: governance, controllo interno, risk management, forensic investigation, process re-engineering, internal audit e revisione contabile. 

Esperienze Professionali 

Management

  • Nel 2004 Alberto fonda Protiviti Italia, insieme a Giacomo Galli e ad altri 10 consulenti. In pochi anni, sotto la sua guida, la practice italiana cresce in modo esponenziale, e conta oggi oltre 300 clienti e 200 professionisti che operano in 3 uffici. In 12 anni di vita, Protiviti Italia ha seguito oltre 600 clienti, impiegando circa 500 dipendenti.
  • E’ coordinatore del Protiviti European Quality and Risk Management Committee e per 3 anni è stato membro dell’Executive Council di Protiviti USA. Prima di fondare Protiviti, ha ricoperto numerosi ruoli di responsabilità in Andersen e, prima di divertarne Partner, è stato corresponsabile della nascita della practice di risk consulting per il settore Manifatturiero.  Inoltre, ha fatto parte del team che ha sviluppato alcune importanti solution, quale – ad esempio – l’offering dedicata al disegno ed implementazione dei modelli organizzativi ai sensi del D. Lgs. 231/2001.  

Progetti

  • Corporate Governance - Analisi e valutazione dell’infrastruttura di risk management e controllo interno di importanti società. In particolare, (i) progetti di adeguamento alla normativa statunitense Sarbanes Oxley Act per società italiane quotate al NYSE, (ii) progetti nell’ambito della compliance normativa, inclusi progetti di disegno e implementazione dei modelli organizzativi ai sensi del D. Lgs. 231/2001 2, (iii) importanti progetti di Enterprise Risk Management per società del settore Manifatturiero e Energy.
  • Litigation & Investigation – Numerosi progetti presso importanti aziende, anche in collaborazione con primari studi legali. Tra i progetti più significati, rileva la più importante forensic investigation degli ultimi 10 anni in Italia, in ambito di (sospetta) corruzione.
  • Business Process Re-engineering - Analisi, valutazione è ridisegno di processi aziendali, con particolare focus sui processi amministrativo/contabili, con l’obiettivo di ridurre i tempi di chiusura e migliorare le performance di processo.
  • Internal Audit - Gestione dei contratti di outsourcing parziale e totale della funzione di Internal Audit per gruppi internazionali. E’ stato Responsabile IA per 4 anni di una grande società pubblica di servizi, quotata alla Borsa di Milano.