Consultoría en operaciones

Utilizamos las mejores prácticas innovadoras del sector y las tecnologías más avanzadas, para crear soluciones a la medida para su organización

Los expertos en consultoría en operaciones y cadena de suministro de Protiviti, trabajan estrechamente con los principales interesados, para integrar las mejores prácticas del sector y adaptar las soluciones empresariales, para ayudar a: 

  • Reducir los costos de operación. 
  • Aumentar la productividad y el servicio, y  
  • Reducir el capital necesario para apoyar las metas y objetivos de negocio. 

Trabajamos con los principales proveedores de tecnología, para ofrecer a su organización la mejor solución que se adapte a sus necesidades individuales. 

Consultoría en operaciones y cadena de suministro

Nuestros expertos en consultoría de operaciones brindan soluciones operativas adaptadas a las necesidades únicas de su organización para mejorar el valor de su negocio.

Operaciones de negocio

Nuestros equipos de consultoría de operaciones mejorarán el rendimiento de su organización, optimizarán los costos y maximizarán la eficiencia. Integramos las prácticas líderes del sector y adaptamos las soluciones empresariales a las necesidades de su organización.

 
Responda de manera efectiva y eficiente al panorama empresarial en constante cambio

Nuestra oferta

Almacén y distribución inteligente: Diseña e implementa la automatización y la robótica en los procesos de su cadena de suministro. Las crecientes demandas de los clientes, la interrupción de la cadena de suministro y los cambios en los mercados, exigen que las organizaciones actúen con rapidez y mantengan la competitividad de los costos. 

Siempre en los servicios de campo: Gestiona los costos y garantiza un servicio de campo proactivo; aprovechando el aprendizaje automático, la IA y el IoT. (Internet de las cosas) Instale, mantenga y repare a tiempo sus equipos, sin que ello afecte negativamente a su organización con los servicios de campo siempre activos; utilizando esta tecnología, Protiviti ayuda a las organizaciones. 

Gestión del riesgo de proveedores: Construye una profunda capacidad de resistencia de la cadena de suministro, centrándose en su mayor riesgo: la exposición al riesgo de los proveedores. Nuestros expertos en gestión de riesgos de proveedores ayudan a las organizaciones a gestionar y controlar las posibles interrupciones de suministro y distribución. 

La calidad: Desarrollar procesos para identificar y gestionar los riesgos de calidad, utilizando la tecnología para identificar, seguir y resolver los problemas de calidad. Evitar que los defectos lleguen a sus clientes es fundamental, para mantener tanto la rentabilidad como la satisfacción del cliente.

Fábricas ágiles: Poner en marcha sistemas y procesos flexibles, que permitan reaccionar en tiempo real a los cambios y a las perturbaciones del mercado. El entorno del mercado puede cambiar rápidamente y los impactos en una parte de la cadena de suministro pueden repercutir en todo el conjunto.

Responda de manera efectiva y eficiente al panorama empresarial en constante cambio
Los riesgos de las personas, los procesos y la tecnología en relación con las operaciones comerciales diarias se han vuelto cada vez más complejos

Nuestro enfoque

Gestionar los riesgos inherentes de las personas, los procesos y la tecnología; en relación con las operaciones comerciales diarias, se ha vuelto cada vez más complejo. Las antiguas metodologías operativas demasiado manuales, reactivas y aisladas son insostenibles y no pueden continuar. 

Nuestro equipo de consultoría en operaciones, implementa capacidades de gestión de riesgo operativo, que son ágiles y flexibles para responder al entorno en constante cambio.

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