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    Scott Redfearn
    Scott Redfearn is responsible for all facets of human resources and talent management in Protiviti. He ensures delivery on our promises to our people while leading strategic programs to build a more effective organization, improve Protiviti’s workforce and leadership capabilities, and strengthen employee engagement. Prior to joining Protiviti in 2007, Redfearn was a senior executive in human…
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    April 9, 2021
    《调查报告》：企业高管之2021和2030年首要风险观（精辑版）
    董事会和C级高管所关注的关键事项 全球商业领袖面临着在巨大的不确定性中领导企业发展的局面。 新冠疫情引发的挑战仍在持续，同时伴随着许多其他风险问题，如日益加剧的社会动荡，以及从新技术和数字化创新到不断变化的市场、战略和商业模式所带来的无处不在的挑战。如上种种都让应对新兴风险并抓住最新机遇变得愈发困难。 甫瀚咨询与北卡罗莱纳州立大学企业风险管理研究机构很高兴推出《企业高管之2021和2030年首要风险观》调查概要，与大家分享来自世界各地的董事会和高管当下所关注的首要风险。这是我们针对董事会成员和高管开展的第九次全球性年度风险调查，围绕“一系列风险在2021年可能会对企业造成何种程度的影响”这一议题收集了他们的观点。此外，于今年我们还首次邀请受访者就这些风险在十年后（2030年）将如何影响他们所在的企业做出考量。 我们高兴地发现今年参与调查的全球高管依然踊跃。来自全世界多个行业的1,…
  • Survey
    July 6, 2021
    《调查报告》：2021年下一代内部审计调查
    下一代内部审计之旅正待启航   新冠疫情于全球范围带来的各种挑战仍在持续……内审职能部门需要与企业内越来越多的利益相关者进行合作……整个企业以及各个职能部门都在开展数字化转型和创新活动……商业模式和风险环境的持续周期似乎较之过往几年更短。 可以说，如今的CAE及其团队面临着比以往任何时候都要多的挑战和要求，但同时他们也获得了以全新、创新的方式去参与和支持业务的机遇。种种变革均突显了内审职能部门采纳下一代内部审计实践的重要性，它可使内审职能更具敏捷性和更加技术化，推动内审职能掌握一系列与下一代实践相匹配的专业技能，并在风险管理、数据和控制上实现了实时参与。然而，对于大多数内审团队来说，他们的下一代内部审计之旅才刚刚开启。事实上，根据甫瀚咨询《2021年下一代内部审计调查》的结果显示，企业在治理、方法论和应用技术等不同领域中都表现出了相对较低的成熟度。 那些被定义为“…
  • Survey
    March 24, 2022
    《调查报告》：企业高管之2022和2031年首要风险观（精辑版）
    新冠疫情引发的挑战仍在持续，同时伴随着许多其他风险问题，这些无时无刻不在对企业高管们提出警示：一系列不确定因素已引发不可阻挡的局面，在这样的境况下他们必须针对不断变化的风险进行管理和驾驭。此外，如何应对新兴风险并抓住最新机遇依然是困难重重。
  • Survey
    September 13, 2018
    《调查报告》：2018年内部审计能力与需求调查
    游戏规则改变者：审计中的数据分析 随着数字化、机器人技术和业务转型在企业的发展势头日益迅猛，内部审计部门不仅需要加大应用数据分析的力度，并且需要加快速度。 数据分析将成为内部审计行业的一个游戏规则改变者。全世界的企业都在进行业务和数字化转型，而转型无疑会给企业的每个职能带来影响深远的变化。基于此点，来自世界各地的董事会成员和C级高管均把利用数据分析和“大数据”来获取竞争优势并管理业务和战略计划列为重点关注的风险领域，也就不足为奇了。内部审计部门需紧跟包括机器学习和机器人流程自动化在内的众多新兴技术和技术创新步伐，否则将面临被淘汰的风险。 虽然上述问题已足够挑战，但首席审计执行官和内部审计人员面临的需求远不止于此。根据我们的《2018年内部审计能力与需求调查》，网络安全、企业风险管理、舞弊、供应商风险和企业文化，以及无数其他项目已排满企业的2018年度审计计划。 通过本年度调查，…
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    August 18, 2020
    《调查报告》：2020年内部审计能力与需求调查
    探索下一代内部审计 近年来，势不可挡的颠覆浪潮冲击并激发着企业实施变革和维护自身的市场地位。内部审计部门无疑也受到了影响。此时此刻，内部审计领导者们应该顺应时代，主动出击，驾驭自己的转型和创新浪潮。乘风破浪此其时。 成为下一代内部审计职能与乘风破浪有着诸多相似之处。两者都需要克服恐惧和全身心投入；需要获取不同种类的知识；需要驾驭未知的挑战，亦需要开发新的技能和能力。 为了建立和管理下一代职能，内部审计领导者及团队应磨炼自身，拥有自己的一套治理、方法论和应用技术的能力。根据我们最新的“内部审计能力和需求调查”结果显示，大多数审计部门需要快速提升他们对下一代审计技能的获取和发展。 事实上，在对不同领域的下一代内部审计治理、方法论和应用技术的能力水平进行评分时，CAE和内部审计专业人员给出的分数在我们整个调查中处于最低水平。 如此结果为内部审计领导者们敲响了警钟。从战略愿景、…
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    November 7, 2018
    《调查报告》：白领犯罪与舞弊风险调查
    打造健康的企业文化：从管理舞弊风险开始 虽然打造健康的企业文化绝非像电脑绘图那样按部就班，但它同样需要精心调和一系列要素——道德行为规范、高层基调、中层情绪和基层态度等。这就类似于画家在将画板变为一副艺术作品之前要纠结于如何恰到好处地选择和运用各种颜色和线条一样。如今的董事会和高管层高度重视这些要素。企业正积极寻求一种内部自省机制，以更好地理解文化与一系列失德行为，如舞弊、腐败和渎职等之间的关系。提高企业在此方面的成熟度的关键在于，要持续不断地评估企业文化、重视风险征兆、优化控制措施、弥补差距、建立舞弊和渎职风险意识，避免企业沦为下一个负面头条，因为后者会令企业的品牌、信誉以及长期生存能力一夜崩塌。 尤蒂卡学院联合甫瀚咨询于2017年第二和第三季度开展了白领犯罪与舞弊风险调查。在我们的调研中，我们研究了众多企业对舞弊风险活动所持的观点及所采取的措施。事实证明，…
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