下一代内部审计： AI与人工协同 引领内审转型

转型势在必行——且已在进行中。

• 内部审计对 AI 的投入，必须与人才管理策略相匹配；只有将这些技术和具备相应能力与技能的人员相结合，才能确保输出最具价值的洞察。
• AI 技术与人才的融合，将帮助内部审计团队在强化现有方法论和技术的同时，开辟全新的创新路径，进一步保护并提升组织价值。
• 内部审计师被 AI 本身取代的风险并不高；真正的风险在于，他们可能被更熟练、更善于运用 AI 的内部审计师取而代之。

贯穿整个审计生命周期，内部审计可在众多环节充分利用 AI带来的机遇。

• 应用 AI 可提升流程效率、输出洞察并优化决策。无论身处 AI 实施初期还是后期，优先推动 AI 赋能是保持竞争力、匹配当下快节奏的关键。
• AI 能够简化从语音转录、日程排期到报告生成、合同审阅等多种任务。
• 在 AI 迅猛迭代的当下，最新焦点是“代理型 AI”（Agentic AI）。专用 AI 代理可处理复杂事务，使审计人员能够专注于战略分析与决策。
• 随着 AI 技术持续进化，内部审计团队必须将 AI 深度融入工作流程，方能驱动创新并创造更大价值。

愿景引领·治理护航·成果导向

• 成功部署 AI 的关键在于建立共同的愿景与使命，将 AI 机会与业务价值对齐。内部审计职能必须识别并优先推进能够带来价值成果的 AI 应用场景。
• 最佳实践包括：明确愿景与组建团队、挖掘 AI 技术应用机会并开展试点测试；同时强调治理与投资回报率（ROI），确保 AI 真正提升决策质量并推动服务创新。

打造善用 AI 的审计人才队伍

• 对首席审计官而言，了解并紧跟企业转型至关重要。随着 AI 成为企业劳动力的核心组成部分，人才战略必须与技术进步保持一致。吸引并留住精通 AI 及先进技术的人才是关键。
• 内部审计职能应将 AI 驱动的分析与能力融入整体战略，确保审计人员能够充分运用 AI 工具，在协同合作和价值创造活动中表现卓越
• 在人才招聘和培训中深度整合 AI 元素，可显著提升审计团队的专业能力与业务影响力。