财务转型

改变财务工作方式——改善财务运作和报告模式

为满足技术层面和客户不断变化的内外部需求，财务职能正处于不断的发展变化中。

甫瀚咨询助力企业财务主管应对当前挑战，以更好地迎接未来的冲击。同时我们为您寻求业务持续增长的机会，提供创新解决方案，并作为前瞻性业务战略合作伙伴提供财务支持。

财务和会计流程优化

设计、交付及管理流程和财务交付模式，以实现可扩展的高效增长，将员工队伍从交易型转变为咨询型，并与其他业务职能部门良好协作。

金融技术和数据

将战略财务计划与技术业务重点和增长计划相结合，帮助财务主管实现高效、安全增长并挖掘出更好的数据。

成本和绩效管理

开发可持续成本控制的创新方法，提供制定智能业务决策及推动绩效和增长所需的数据洞察力、战略和能力。

目标运营模式

寻求内外部人才的平衡方式并加以评估，以优化资源并与企业的战略保持一致。

财务报告整改与合规

我们帮助您应对不断更新变化的报告要求、公司财务审查的加强以及繁琐的、非经常性的业务交易和转型带来的种种变化、风险和压力。

业务规划与分析

甫瀚咨询为您提供端到端的定制解决方案，以了解和解决您最具挑战的规划和分析问题。我们善于将战略方法与实践经验相结合，从计划到落地，帮助您取得成果。

构建面向未来的财务职能

How do you build a resilient finance function in a time of ongoing disruption and change?

如何在风云变化的环境下构建有弹性的财务职能？

如何优化新技术并将其整合到现有流程中以实现自动化和可扩展性？

如何满足监管规定并让团队做好迎接全新挑战的准备？

随着对财务职能需求的不断增长，甫瀚咨询随时为您提供帮助。

甫瀚咨询利用智能数据线、新技术和数字工具，帮助财务职能面对未来转型。我们的核心方法是调整人员、流程和技术，以推动效率和生产力的提升，从而促成变革，为整个组织创造价值。

我们从评估到执行战略计划来推动财务转型，在应对当前挑战的同时也重点关注企业的未来。我们提供量身定制的解决方案以实现您的目标，为持续增长提供框架，包括：

提供优化核心财务和会计流程（记录到报告、来源到付款、订单到现金、计划到项目）的技术支持
对数据进行有效管理，以确保更好地控制和监督
衡量并报告与 ESG 相关的 SEC新标准
对实时指标进行高级分析，以满足不断增长的内外部期望
通过服务交付模式来平衡技能与规模，以解决不断变化的需求
通过改进协调、协作和交付，在整个企业范围内创建可持续变革

How do you build a resilient finance function in a time of ongoing disruption and change?

我们的领导团队

张国昌

张国昌先生拥有逾20年的专业经验，他与众多企业合作，帮助他们识别和解决业务难题并提升企业绩效。作为公司中国区的领军者，他致力于为甫瀚咨询中国设立愿景，制定战略，亦不断推动和督促员工的发展、解决方案的创新与开发，以及业务实践的拓展。张先生的职业生涯始于安达信会计师事务所（香港），他于2004年加入甫瀚咨询中国，为中国和亚太地区各行各业的广泛客户在公司治理、数字化、流程优化和其他运营问题等方面提供咨询服务。他的客户包括计划或已经于美国、香港和中国资本市场上市的公司，以及在亚太地区开展业务的跨国企业。 ...

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随着《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》《中央企业合规管理办法》《关于做好2023年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》等政策文件的陆续出台，各企业纷纷推进构建和优化 “强内控、防风险、促合规、信息化”的整合保障体系,“协同”进入深水区。甫瀚认为，在当前阶段，风控、合规和法务作为管理部门更应聚焦价值创造，采用信息化与数字化手段，助力保障体系实现真正的协同运作。