财务转型

改变财务工作方式——改善财务运作和报告模式

财务高管的角色充满动态变化，需不断演进以跟上技术的发展及内外部客户日益变化的需求。

甫瀚咨询提供财务转型咨询服务，助力财务领导者应对当前挑战、备战未来难题，并探索持续增长机遇。我们致力于交付创新解决方案，支持财务成为企业具有前瞻性的战略伙伴。

现代财务组织被寄予厚望，需超越传统交易性事务，提供深度洞察，推动数据驱动型决策，并主动管理风险。实现这一目标，有赖于向更敏捷的运营模式转型、积极采用数字化工具，并打造能够引领变革的团队。

甫瀚咨询与财务领导者携手，共同构建可扩展且面向未来的职能体系，使其与企业战略目标高度一致。无论是优化预测与报告流程、精简关账环节，还是部署高级分析工具，我们都致力于帮助组织释放更大价值，驱动长期绩效增长。

携手甫瀚咨询，优化成本强化组织

在当今变幻莫测的市场环境中，财务领导者不能仅止于风险管理，更需将波动转化为战略机遇。本短片探讨具有前瞻思维的首席财务官们如何重塑自身角色，成为企业敏捷性、增长与创新的驱动引擎。从驾驭实时数据到将财务嵌入每一项决策，未来呼唤全新的思维模式与工具体系。了解企业如何将传统财务转型为动态、洞察驱动的职能，引领业务持续进化。无论您正应对数字化颠覆、推动财务与战略深度协同，还是驱动利润扩张，本视频都将为您有力呈现未来走向及行动路径。

准备好以更清晰的视野、更强的影响力引领未来？立即观看视频，探索财务转型如何重塑您的业务格局。

我们的财务转型服务

财务和会计流程优化

设计、交付及管理流程和财务交付模式，以实现可扩展的高效增长，将员工队伍从交易型转变为咨询型，并与其他业务职能部门良好协作。

金融技术和数据

将战略财务计划与技术业务重点和增长计划相结合，帮助财务主管实现高效、安全增长并挖掘出更好的数据。

成本和绩效管理

开发可持续成本控制的创新方法，提供制定智能业务决策及推动绩效和增长所需的数据洞察力、战略和能力。

目标运营模式

寻求内外部人才的平衡方式并加以评估，以优化资源并与企业的战略保持一致。

财务报告整改与合规

我们帮助您应对不断更新变化的报告要求、公司财务审查的加强以及繁琐的、非经常性的业务交易和转型带来的种种变化、风险和压力。

业务规划与分析

甫瀚咨询为您提供端到端的定制解决方案，以了解和解决您最具挑战的规划和分析问题。我们善于将战略方法与实践经验相结合，从计划到落地，帮助您取得成果。

当变革与不确定性成为常态，如何打造富有韧性的财务职能？

构建面向未来的财务职能

如何在风云变化的环境下构建有弹性的财务职能？

如何优化新技术并将其整合到现有流程中以实现自动化和可扩展性？

如何满足监管规定并让团队做好迎接全新挑战的准备？

随着对财务职能需求的不断增长，甫瀚咨询随时为您提供帮助。

甫瀚咨询利用智能数据线、新兴技术及数字化工具，助力财务职能面对未来转型。我们的核心方法是调整人员、流程和技术，以推动效率和生产力的提升，从而促成变革，为整个组织创造价值。

我们从评估到执行战略计划来推动财务转型，在应对当前挑战的同时也重点关注企业的未来。我们提供量身定制的解决方案以实现您的目标，为持续增长提供框架，具体包括：

提供优化核心财务和会计流程（记录到报告、来源到付款、订单到现金、计划到项目）的技术支持
对数据进行有效管理，以确保更好地控制和监督
衡量并报告与 ESG 相关的 SEC新标准
对实时指标进行高级分析，以满足不断增长的内外部期望
通过服务交付模式来平衡技能与规模，以解决不断变化的需求
通过改进协调、协作和交付，在整个企业范围内创建可持续变革

当变革与不确定性成为常态，如何打造富有韧性的财务职能？

我们的领导团队

张国昌

张国昌先生拥有逾20年的专业经验，他与众多企业合作，帮助他们识别和解决业务难题并提升企业绩效。作为公司中国区的领军者，他致力于为甫瀚咨询中国设立愿景，制定战略，亦不断推动和督促员工的发展、解决方案的创新与开发，以及业务实践的拓展。张先生的职业生涯始于安达信会计师事务所（香港），他于2004年加入甫瀚咨询中国，为中国和亚太地区各行各业的广泛客户在公司治理、数字化、流程优化和其他运营问题等方面提供咨询服务。他的客户包括计划或已经于美国、香港和中国资本市场上市的公司，以及在亚太地区开展业务的跨国企业 ...

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唐尧

唐尧先生是甫瀚咨询董事。他在管理咨询、审计、财务管理领域拥有超过12年工作经验，为众多企业提供财务、人力、研发、供应链等多个领域的运营体系优化、信息化及数字化、风险管理及内部控制等咨询服务。在加入甫瀚前，唐尧先生曾供职于头部农牧食品行业公司，先后任总部FSSC团队leader及区域财务总监职务。主要项目领导、参与多个运营体系优化类项目，涵盖人力、研发、风控、供应链等领域：作为项目负责人参与某地方国企组织定位、岗位体系、权责体系咨询；作为项目负责人参与某地方国企岗职体系、薪酬体系、绩效体系咨询 ...

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《专业视角》：财务共享中心绩效改善

共享服务是一种先进的管理模式，通过整合组织资源、提供集约化的服务，已经在全球范围内被广泛应用于各行各业，而财务共享服务则是其中应用最为广泛、成熟和最具代表性的实践之一。自2000 年至今，中国大型企业财务共享中心建设呈现爆发式增长，央国企也在国家政策引导下，快速推进财务共享中心的建设。

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常见问题解答

甫瀚咨询如何帮助企业实现财务转型？

甫瀚咨询通过评估企业现有能力、设计未来蓝图，并落地技术、流程优化与人才策略的最佳组合，助力企业推进财务转型。我们提供从愿景到执行的全周期支持。

财务转型可以提升哪些职能领域的表现？

财务转型能够全面提升财务规划与分析（FP&A）、会计核算、财务关账、报告编制、内部控制及合规等领域的绩效。同时，通过自动化与数字化手段减少手工操作，提高数据准确性。

技术在成功的财务转型中扮演什么角色？

技术是财务转型的关键赋能因素。基于云的企业资源规划（ERP）平台、机器人流程自动化（RPA）、数据分析以及生成式人工智能（Gen AI）等解决方案，能够帮助财务团队显著提升运营效率，并为业务提供更深入的洞察。

甫瀚咨询如何确保财务转型与业务战略保持一致？

甫瀚咨询始终秉持“业务优先”的转型理念。我们与财务负责人及高层管理团队紧密协作，确保各项转型举措有力支撑企业战略目标，交付可量化的成果，并创造长期价值。

哪些类型的组织能够从甫瀚咨询的财务转型服务中获益？

财务转型适用于各行业企业，涵盖医疗健康、金融服务、能源、制造业及科技等领域。甫瀚咨询凭借深厚的行业专长，为每一位客户提供切实相关且高效有力的解决方案。

什么是财务转型？为何它至关重要？

财务转型是指对财务职能进行现代化升级，使其更具战略性、效率更高且以洞察为驱动。其重要性在于，它能帮助企业更快速地响应业务变化，善用数据优化决策，并将财务职能与企业整体目标紧密协同。

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