运营咨询 我们运用创新的行业最佳实践和领先技术,为您的企业创建量身定制的解决方案。 甫瀚咨询的供应链和运营咨询专家与主要利益相关者密切合作,整合行业最佳实践并定制业务解决方案,为您提供如下帮助:降低运营成本提高工作效率和服务,以及减少为支持业务目标所需的资金我们与领先的技术供应商合作,将以满足您的需求为考量,为您的企业带来最佳解决方案。 运营咨询 我们的运营咨询专家根据您的独特需求提供定制化运营解决方案,以提高您企业的价值。 Pro Briefcase Operational Effectiveness Our operations consulting teams will improve your organisation’s performance, optimise costs, and maximise efficiency. We integrate industry-leading practices and tailor business solutions to meet your organisation’s needs. Pro Building office Supply Chain Innovation Protiviti’s supply chain consulting experts work closely with key stakeholders to integrate industry best practices and tailored business solutions to meet the organisation’s needs. Pro Document Consent Sourcing & Procurement Transformation Successful sourcing and procurement must address today’s needs with the foresight to plan for tomorrow’s challenges and opportunities. Our team excels at helping organisations understand current opportunities while looking ahead to understand what is coming next. Pro Document Files Sustainable Operations, Performance, and Improvement ESG criteria have evolved into an investment methodology that embraces sustainability factors to identify companies with superior business models. Our team combines proven ESG knowledge and capabilities to enable lasting business transformation. Effectively and efficiently respond to ever-changing business landscape 我们的服务 智能仓库和配送:在您的供应链流程中设计和实施自动化和机器人技术。满足企业在面对不断增长的客户需求、供应链中断和不断变化的市场需求时,能够在保持成本竞争力的同时亦迅速采取行动。全天候现场服务:我们通过利用机器学习、人工智能和物联网,来管理成本并确保主动的现场服务。甫瀚咨询利用此种“全天候现场服务(Always on Field Services)”技术,为您的设备进行及时安装、维护和服务,而不会对您的企业造成负面影响。供应商风险管理:我们通过专注于您最大的风险——供应商风险暴露,深入加强供应链弹性能力。我们的供应商风险管理专家帮助企业管理和监测潜在的供应和分销中断。质量:我们为您开发识别和管理质量风险的流程,利用技术来识别、跟踪和解决质量问题。防止缺陷对您的客户造成影响,这一点对保持盈利能力和客户满意度都至关重要。敏捷工厂:市场环境变化迅速,供应链的某一部分出现问题就可能会波及整个供应链。我们帮助您建立灵活的系统和流程,以便对市场的变化和冲击作出实时反应。 Effectively and efficiently respond to ever-changing business landscape Risks of people, processes, and technology in relation to day-to-day business operations has become increasingly complex 我们的方法 如何管理业务运营人员、流程和技术固有风险已变得越来越复杂。陈旧而过度的手工操作、被动且孤立的运营方式是不可持续和继续的。 我们的运营咨询团队拥有灵活的运营风险能力,帮助您应对不断变化的环境。 我们的领导团队 张国昌 张国昌先生拥有逾20年的专业经验,他与众多企业合作,帮助他们识别和解决业务难题并提升企业绩效。作为公司中国区的领军者,他致力于为甫瀚咨询中国设立愿景,制定战略,亦不断推动和督促员工的发展、解决方案的创新与开发,以及业务实践的拓展。张先生的职业生涯始于安达信会计师事务所(香港),他于2004年加入甫瀚咨询中国,为中国和亚太地区各行各业的广泛客户在公司治理、数字化、流程优化和其他运营问题等方面提供咨询服务。他的客户包括计划或已经于美国、香港和中国资本市场上市的公司,以及在亚太地区开展业务的跨国企业 ... 了解详情 Featured insights WHITEPAPER 《专业视角》:数擎征帆·浮槎泛海 | 解码中企出海数字化新范式 1 min read 本期专业视角基于对中国企业出海数字化转型的洞察与实践,我们认为中国企业的出海数字化转型不仅是数字化技术升级,更是全球化战略的重构。 WHITEPAPER 《专业视角》:出海业务险象环生,海外审计迫在眉睫 1 min read 本期专业视角旨在探讨出海运营的风险及审计的价值,海外审计能力建设的关键。专业机构为企业定目标、列计划,通过审计项目的执行及总结,构建具有该企业特色的海外审计方法论,为企业出海发展之路保驾护航。 BLOG 0 min read BLOG 0 min read BLOG 0 min read BLOG 0 min read BLOG 0 min read Previous Article Pagination Next Article