数字化转型

用创新思维帮助企业在互联的世界中蓬勃发展。

Digital Transformation

数字企业惯于从商业的角度出发——它是一种思维方式、一种敏捷性,也是一种持续创新。它代表着面对变化的适应性,以及回应客户对动态产品和服务日益增长的渴望的能力。甫瀚咨询帮助企业以数字为先,从数字战略和创新到营销、销售和取得成功的解决方案和服务,我们帮助企业重新定义他们接触和吸引客户的方式,创新其商业模式,创建数字产品和渠道,并协调实现增长,强化企业在当今市场竞争中所需的技能和敏捷性。

Digital Transformation

我们的数字化转型服务

我们与您合作,在以人为本的数字连接和企业运营变革的交汇点上推动盈利增长。

数字化战略

通过自动化和数字敏捷性推动的新商业模式和增长战略正在释放作用。我们将技术和业务运营的专业知识与深厚的客户和数据知识相结合,帮助您智能地构建增长架构。

 

业务创新

通过右脑想象力思维的艺术来发展和维持多面性,是很难掌握的。我们通过有针对性的实验和端到端的计划,帮助您培养创新思维和把握运营节奏。

 

数字产品优化

在客户研究和数据驱动决策的基础上,我们使用技术设计并推动以客户为中心的体验。从规划和设计,到原型制作和概念验证、测试以及产品管理,我们帮助您发展和扩展您的业务。

 

加快市场营销和销售

打破拖累业务的孤岛——我们帮助您从销售、服务和营销三位一体中找到新的切入点,并深刻理解客户行为,迅速将其转化为洞察力、转化率和忠诚度。

 

洞察力和运营考量

数据告诉我们人们在何时做了何事,这些是每个企业需要了解的核心。我们帮助您,以当今市场竞争所需的速度,发现和连接对业务决策和运营能力至关重要的洞察力。

 

数字技术

我们在平台、渠道和运营方面连接客户和员工的体验,利用数据和创新技术的力量来协调云中的无摩擦体验。

 
Our approach

我们的方法


我们以初创企业创始人的远见、钟表匠的精准、值得信赖的顾问协作和艺术家的创造力,来开展每一项工作。我们集战略、设计、技术和品质保证为一体,协调处理每一项活动。

我们将以人为本的设计和策略植根于目标,同时提升体验,超越简单的实用性,以创建持久的关系和忠诚度。

我们的方法是基于对理解的同理心和快速行动的敏捷思维,专注于您所服务的对象。

Our approach

我们的领导团队

alex li
李秀颀是甫瀚中国的董事总经理,他拥有近17年的内部审计、内部控制及企业风险管理方面的专业经验。在加入甫瀚之前,他曾经在世界五百强企业从事业务管理和内部审计工作,加入甫瀚后,曾服务于华润、腾讯、顺丰等客户,专长于为处于不同发展阶段的企业有针对性的设计、实施和监控其内部管治体系。李秀颀亦积极推进数字化工具方法与公司治理、绩效优化等业务进行整合,在数字化时代为客户提供更高价值的咨询服务。 主要项目 内部控制优化、合规咨询、企业风险管理项目经验:领导《中国企业内部控制基本规范》、香港联交所《企业管治守则》的合规咨询工作 ...
Loading...