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    September 10, 2021
    《专业视角》：合作伙伴监控
    商业合作伙伴的供给和经营行为，直接影响企业的产品质量和交付，亦会影响企业的声誉和合规经营。伴随着产业分工的持续深化，软件服务化、云服务、区块链等技术兴起，与供应商、外包方、经销商等合作伙伴的交互和协作越来越频繁和复杂，企业需要更加有效地管理源自商业伙伴的风险或机会。 商业伙伴风险管理是一个体系化的过程，此过程发端于我们对合作伙伴保持足够了解，对源自合作方的风险和机会有及时全面的认知。通过信息检索来了解合作方虽然是经济有效手段，但在实务操作中，企业依然会因资源和技术限制，面临一些普遍的挑战。 甫瀚咨询的合作伙伴监控服务（Partner Watch®），可通过取得数据、分析数据、将分析成果输出为有影响力的报告三个步骤，帮助企业及时了解合作伙伴背景、有效识别合作风险。我们的解决方案可以从0到1应用于一次性项目，取得速赢成果。同时，…
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    December 24, 2019
    《专业视角》：流量采购：点水成茶的故事
    用户流量采购的核心是用户行为的连续增值，就如同将一杯平淡的白开水变为一盏香气四溢的茶汤。如何在此过程中，让用户从感兴趣转化至认为自己得到了超值的商品及服务，同时企业也能够获得相应的利润，这其中涉及方方面面的建设。
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    April 23, 2020
    《专业视角》：国有企业风险管理、内部控制、合规体系整合的观察与建议
    国有企业正积极解读及响应各级国资委于最近颁发的有关内控、风险、合规、审计等领域的最新指引。在甫瀚与企业交流的过程中，如下话题备受关注： 国资监管机构关于“风控”、“合规”等文件频发，有关要求日益全面和精深，企业应抓住哪些要点开展2020年的风控合规工作，并建立内控三年规划？ 大部分成熟企业从若干年前已开始按要求实施全面风险管理，并逐步建立了内控体系、合规职能等。现在提倡“体系融合”，会不会有些工作要推倒重建？ 信息化一再被强调，是增强“大监管”体系刚性的、促使的有效手段。信息化建设的投入通常比较大，本企业的风控合规体系信息化应该从哪里开始，往哪里去？有没有更灵活的实现方法？ 国资委对风险管理提出了更高的要求，并明确提出了应予以关注的重点领域。企业在原有的风险管理工作上需要做哪些升级才能满足有关要求，实现良好的管理效果？ 风控与合规工作被要求纳入企业考核范围。…
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    April 9, 2020
    《专业视角》：人行反洗钱罚单下的几点思考
    2020年伊始，中国人民银行开出数份罚单，分别对某些银行、证券公司进行行政处罚。此次处罚的具体原因主要是以上金融机构在办理业务过程中未按规定履行客户身份识别义务，未按规定保存客户身份资料和交易记录，未按规定报送大额交易报告和可疑交易报告，并与身份不明的客户进行交易，因此被央行处罚。这次处罚释放出一个强烈的信号，那就是国内合规监管的力度正在逐渐升级。而这与之前金融行动特别工作组（FATF）第四轮互评不无关系，2019年4月17日， FATF公布了《中国反洗钱和反恐怖融资互评估报告》，这份报告也明确指出了目前国内反洗钱违规处罚力度有待提高的问题。 越来越强的监管力度，也给机构的反洗钱合规工作提出了更高的要求。从罚单中处罚的内容可以看出，部分机构和反洗钱合规工作体系仍存在漏洞。那么完善的反洗钱合规体系是由哪些要素组成的呢？根据国际经验和国内实际情况，反洗钱合规体系主要由委派合规官、…
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    April 14, 2021
    《甫瀚咨询季报》：第二十二期
    甫瀚咨询季报汇集了我们编译出版的多个领域的《指南》、《调查报告》、《案例分析》、《行业热点》、《专业视角》、《通讯》以及《快报》等刊物，将甫瀚咨询的专业技能和行业知识加以总结提炼，为不同的职能角色提供多样的关注重点和最新视点，协助企业于中国和国际市场上应对复杂的业务、风险管理、绩效优化、内部审计、信息技术和所属行业独有的问题。 欢迎浏览并下载本期季报中的更新内容，并请关注收讫甫瀚咨询未来之专业刊物。  
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    December 3, 2020
    《甫瀚咨询季报》：第二十一期
    甫瀚咨询季报汇集了我们编译出版的多个领域的《指南》、《调查报告》、《案例分析》、《行业热点》、《专业视角》、《通讯》以及《快报》等刊物，将甫瀚咨询的专业技能和行业知识加以总结提炼，为不同的职能角色提供多样的关注重点和最新视点，协助企业于中国和国际市场上应对复杂的业务、风险管理、绩效优化、内部审计、信息技术和所属行业独有的问题。 欢迎浏览并下载本期季报中的更新内容，并请关注收讫甫瀚咨询未来之专业刊物。
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    May 27, 2019
    《专业视角》：从1 到100——多走一步，实现内部审计价值最大化
    案例阐释——从 0 到 1 到 100 某零售企业对市场营销较为重视，每年举办若干场市场活动，建立了配套的活动预算—立项—执行—结果反馈的制度和信息系统。内部审计部门在一次审计中发现，由于对分支机构的业务管控不足，某地区出现利用虚构市场活动套取资金、形成“小金库”的情况。企业管理层获知审计报告中提示的风险和问题后，觉得很有价值，要求在业务侧加强管理，同时内审部门也增加了对这个风险的检查频率，每年在几百场活动中抽取5%进行核查。 可以说这个阶段，内审部门已实现了“从0到1”的突破，即通过对业务的理解、对风险的敏感，识别了管理漏洞和“操作手法”，并利用积累的检查经验开展检查。但运作一段时间后，该企业管理层和内审部门依然有若干困惑： “每年抽查5%”的做法是否算监督到位？目前覆盖5%已耗费了大量资源，其他未覆盖的95% 怎么办？……如何全面监控异常？…
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    August 16, 2018
    《专业视角》：数字化时代的数据质量管理
    随着互联网及数字化技术的飞速发展，我们正生活在一个数字化转型的时代，各种数字化的热点铺天盖地，也正实实在在地改变着企业的日常运营和我们每个人的衣食住行。互联网、智能手机、可穿戴设备及智能家居的快速普及，使得每一个人和每一台接入互联网的设备都在产生数据，这些数据被相关企业或组织通过合法渠道收集、存储并加以分析，进而产生价值。 企业运营中，营销部门可以借助客户画像全方位了解客户的需求和消费习惯，从而实现精准营销，相对于传统模式的无差别广告投放，更加具有针对性；客户服务部门借助智能工具，分析客户的语气、语速和语调等，实时感知客户的情绪变化并获取相应的安抚提示，从而提高客户满意度；电商企业根据用户的浏览记录，进行同类产品或者相关产品的智能推荐，通过关联营销提高销售量。大众的日常消费中，基于地域或口味等定向推荐的餐厅和菜品、网友的口碑、代金券等很大程度上会引导消费者做出选择；…
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    November 28, 2018
    《专业视角》：步入数字化时代的财务发展
    每一次的技术革新都会带来一次财务职能的变革。在信息化时代，企业的业务流和财务流通过ERP软件被逐步线上化，又通过业务财务的互融互通，实现了随着业务信息生成财务记录的业财联动。在最佳实践里，部分企业还通过组织重构和流程优化实现了更高效的运营和管控。 随着数字化2.0时代的到来，整个技术生态更加丰富和强大，一方面支持着企业通过创新裂变实现新的突破，另一方面也支持着财务进一步挖掘自身价值——高效、低成本、可视化和业务洞察。 于本期专业视角，我们从财务信息化的角度总结了财务于近20年的演进历程；阐述了数字化环境中财务职能的转变、数字化技术对于财务管理的影响、面对数字化契机和挑战财务的应对策略；以及甫瀚咨询作为企业数字化业务最可信赖的伙伴，可以在能力评估、战略规划、管家服务等多个财务数字化领域为客户提供专业服务。后续，我们更会针对“财务机器人”和“智能分析师”两个财务应用较成熟的场景，…
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    July 20, 2022
    《专业视角》OT安全：日益增长的威胁与应对方式
    OT (Operational Technology)，或称运营技术，通常指工业生产环境中检测和控制的物理设备，以及工艺流程中涉及的各种硬件和软件。其核心组件包括数据采集与监控系统 (SCADA)、集散控制系统 (DCS)、可编程逻辑控制器 (PLC) 等。随着信息化的发展，越来越多的攻击或瞄准了OT环境中特有的漏洞。如何确保OT环境中系统的安全性、数据的可用性及保密性、环境的稳定性等等，是OT安全急需考虑的。 近年来，相较于传统的IT安全，OT安全在各大企业中越来越受到重视，尤其是在后疫情时代，日趋复杂的网络环境和攻击手段，使得越来越多的企业将目光聚焦于生产与运营安全之上。本期专业视角从多个角度切入，详尽阐述了OT安全主题的方方面面，包括OT安全的概念定义、OT安全趋势、OT安全范围、常见OT安全威胁状况和OT安全框架、加强OT系统管理的必要性、企业的应对之道，…
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