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Solution and Industry

Capital Projects Consulting

Enhance the delivery and efficiency of your capital programs and projects with our consulting and construction auditing solutions. We leverage advanced technologies to improve and automate project management and construction compliance. Protiviti’s Capital Projects Consulting team consists of professionals with hands-on experience in construction, engineering, procurement, contracting,…
Leadership

Joe Tarantino

Joe Tarantino has been president and CEO of Protiviti, a global consulting firm, since December 2007. He is responsible for the company’s worldwide operations, with a global executive team reporting to him.Tarantino has been with Protiviti since its inception in 2002. One of five founding members of the Protiviti Operating Committee, he served previously as managing director of the firm’s U.S.…
Whitepaper

September 26, 2022

《专业视角》：数字化转型 | 建桥梁、抓要点，做好数字化转型

近年来，随着全球数字经济的腾飞，基于数据洞察市场需求，利用新技术重塑企业经营与管理模式，成为各行业不可阻挡的发展趋势。企业在内部运营提升及对外商业模式革新方面，都在积极寻求开展数字化转型。数字化转型本身是个较为复杂的工作，而在以下一些内外部“变量”叠加的新形势下，企业开展数字化转型与建设又面临更多的问题或困惑。业务需求复杂度更高：如业务模式更加动态和多元，系统建设思路随之整体改变；对数据分析和洞察的诉求增加，数据治理成为重要基础；服务对象开始兼顾内外部用户、考虑在多元化集团中的复杂应用场景、业务之间的关联度加强等等；合规要求更加严格：如网络安全、数据安全、个人信息保护等方面的法律法规越来越严格和细致；实施方式和资源选择更加多样化：如在实施方式的选择上，可基于成熟软件二次开发，也可考虑订阅通用SaaS 服务，或者完全自研应用或系统。各种行业工具、数据资源、分析模型的涌现，…
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Leadership

张立

张立先生在内部审计、内部控制和风险管理、及商业道德合规等领域有18年以上的专业服务经验，致力于提升客户公司在上述领域的能力和绩效。他服务的客户来自诸多行业，包括工业制造、半导体、消费品，制药和医疗器械、银行、地产开发等。在2007年加入甫瀚咨询之前，张先生任职于普华永道审计部。主要项目内部控制咨询: 主持了多家上市公司或上市准备期企业的内部控制首年或持续合规项目，包括美国萨班斯法案404条款合规、香港上市规则的企业管治和内部控制合规；亦为企业的高级管理层或审计委员会提供流程和内部控制评价，以提升企业的公司治理水平、透明度、和风险管理能力。反贿赂和商业道德合规: 帮助医疗行业和外资企业开展商业道德合规，包括对合规政策的评估、交易数据分析和交易合规测试、第三方尽职调查等；主持多个反贿赂和反腐败项目，包括美国反海外腐败法尽职调查，反腐败合规审计，合规程序设计和实施等。…
Leadership

李秀颀

李秀颀是甫瀚中国的董事总经理，他拥有近17年的内部审计、内部控制及企业风险管理方面的专业经验。在加入甫瀚之前，他曾经在世界五百强企业从事业务管理和内部审计工作，加入甫瀚后，曾服务于华润、腾讯、顺丰等客户，专长于为处于不同发展阶段的企业有针对性的设计、实施和监控其内部管治体系。李秀颀亦积极推进数字化工具方法与公司治理、绩效优化等业务进行整合，在数字化时代为客户提供更高价值的咨询服务。主要项目内部控制优化、合规咨询、企业风险管理项目经验：领导《中国企业内部控制基本规范》、香港联交所《企业管治守则》的合规咨询工作，协助众多客户建立自身内部控制体系、优化核心流程内部控制；李秀颀先生有丰富的企业风险管理体系建设经验，曾协助多个大型集团拟定风险管理中长期发展规划、建立适应不同企业实际的风险管理体系（包括组织结构、工作流程、工具方法，信息与汇报机制，以及考核标准等），涵盖风险识别评估、应对及预警多领域…
Leadership

麦欣茵

麦欣茵是甫瀚中国区的董事总经理。她拥有超过16年的管理咨询及审计经验，在企业绩效管理优化及公司治理领域拥有丰富的经验。麦女士为众多海内外企业提供流程优化、风险管理、内部审计及各资本市场上市公司的内部控制合规咨询。对于美国、中国、日本、香港的上市公司的公司治理有丰富的经验。加入甫瀚之前，麦欣茵供职于普华永道会计师事务所，从事审计与鉴证工作。主要项目业务运营流程优化及数字化/信息化：识别企业运营体系中的绩效提升机会，与管理层紧密合作，研讨与设计可行的流程优化方案及信息系统，旨在提升运营效率、合理配置企业资源和有效监控和管理风险水平。注重“变革管理”，以期使流程优化工作产出的价值得以实现。企业风险管理：协助大型企业设计适应于本企业的风险管理机制。包括风险管理体系的基础架构（组织与人员、原则、风险库架构与模型、方法论、报告机制）、风险识别与评估、…
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崔楠

崔楠女士是甫瀚咨询董事总经理。作为甫瀚中国的联合负责人，她引领并管理公司的战略制定及执行、业务运营管理、团队建设及客户维护。同时，她也是甫瀚北京分公司的负责人，对北京分公司的行政和业务等进行管理。崔楠女士在提供外部及内部审计服务、风险及合规咨询以及业务流程优化服务方面拥有超过20年的经验。在加入甫瀚前，崔楠女士曾就职于安达信华强会计师事务、毕马威华振会计师事务所及搜狐公司。她是中国内部审计协会常务理事，也曾任财政部内部控制标准委员会咨询顾问。主要项目风险管理及内部控制服务：崔楠女士曾支持领先的央企及地方国企开展风控体系建设，设计风控工作机制，协助企业完成风险识别及评估，并通过设计内部控制机制的持续运作支持风险的持续管理。崔楠女士了解不同成熟度水平的企业对于风险管理及内部控制的需求和期望，能够提供更具弹性和可实施的方案；合规咨询：崔楠女士曾为企业提供合规体系建设、合规风险识别及合规管理咨询…
Leadership

张国昌

张国昌先生拥有逾20年的专业经验，他与众多企业合作，帮助他们识别和解决业务难题并提升企业绩效。作为公司中国区的领军者，他致力于为甫瀚咨询中国设立愿景，制定战略，亦不断推动和督促员工的发展、解决方案的创新与开发，以及业务实践的拓展。张先生的职业生涯始于安达信会计师事务所（香港），他于2004年加入甫瀚咨询中国，为中国和亚太地区各行各业的广泛客户在公司治理、数字化、流程优化和其他运营问题等方面提供咨询服务。他的客户包括计划或已经于美国、香港和中国资本市场上市的公司，以及在亚太地区开展业务的跨国企业。主要项目张先生一直活跃参与大量计划于美国和香港上市的IPO筹备项目，旨在发现企业的问题所在并制定可持续的公司治理方案。具体领域包括内部控制、财务和报告及IT运营等。张先生是中国某特大型TMT公司项目的总负责人，他领导团队帮助客户有效管理相关业务包括供应商管理、费用管理、支付管理等，…
Survey

August 4, 2022

《调查报告》：IT审计之当今首要技术风险观（精辑版）

网络安全、隐私、数据及监管合规是当今IT首要风险事项为了解当今IT审计中最受关注的技术风险，国际信息系统审计协会（ISACA）与甫瀚咨询联合推出年度《IT审计技术风险调查》。来自全球的7,500余位IT审计领导者与专家参与了本次调查，调查结果显示：网络安全、隐私、数据及监管合规几大方面为当今IT首要风险事项。不确定的全球经济、动荡的地缘政治局势、旷日持久的新冠疫情、持续变化的监管要求、日益演变的技术风险考量等种种因素，给IT审计领导者及其职能带来了众多挑战。而各行各业（如电信、物流、高科技、医疗保健、金融服务等）均面临着同样的境况。总体而言，企业员工的持续远程办公会带来一系列技术及安全挑战。网络攻击隐患不可忽视，网络安全风险仍是今年的重点防范领域。同时，数据治理及数据完整性、监管合规方面的风险亦需持续关注。 ISACA与甫瀚咨询合作发布此份调查报告，…

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