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近年，香港联合交易所有限公司（HKEX）不断完善企业管治架构，旨在提升上市公司的企业管治实务及报告质量。除了要求披露更广泛、更深入的信息外，修订案还体现出HKEX对上市公司各个治理领域的期望的提高。香港上市公司应了解《企业管治守则》及《上市规则》的最新变化，及时采取行动以符合新的要求。除了确保遵守新规则以外，上市公司所付出的努力还将有助于实现其长期发展和成功。
本期快报，我们向您介绍有关香港联合交易所有限公司于近日公布的有关检讨企业管治架构的咨询总结。根据咨询结论，HKEX修订了《主板上市规则》附录 14规定的《企业管治守则》（“守则”）及部分相关上市规则，其中大部分条文已于2022年1月1日起生效。此外，HKEX还发布了《董事会和董事企业管治指引》（“指引”），以协助董事有效地履行职责。
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董事会和C级高管所关注的关键事项
全球商业领袖面临着在巨大的不确定性中领导企业发展的局面。
新冠疫情引发的挑战仍在持续，同时伴随着许多其他风险问题，如日益加剧的社会动荡，以及从新技术和数字化创新到不断变化的市场、战略和商业模式所带来的无处不在的挑战。如上种种都让应对新兴风险并抓住最新机遇变得愈发困难。
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《中央企业合规管理办法》（简称“办法”）发布后，迅速成为行业内的热议话题，大量文章对其中的合规管理趋势、体系要点、重要合规领域等进行了解读，维度已较为丰富和专业。但根据对相关条文的理解，结合近年多家企业实践经验，我们也越发体会到，在央企国企的特定情境中，如何使得合规管理“接地气、出长效、有特色”，需要以更加综合的治理视角考虑相关工作开展，并应关注总法律顾问（简称“总法”）的角色变化及履职。
总而言之，《办法》是对企业开展合规管理工作的进一步明确，是对依法治企精神和相关治理理念的承接，也对总法角色进一步提出了期望和要求。
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不同于2001 年“9.11”恐怖袭击以及2007-2008 年全球金融危机给世界带来的灾难，蔓延全球的2019冠状病毒引发了各方面的新思潮，尤其在商业领域。
目前，全球继续密切关注疫情发展。与之前其他灾难性事件（例如“9.11”恐怖袭击和全球金融危机）相比，2019 冠状病毒突然迫使我们无法继续原有的生活方式，何时恢复常态也犹未可知。在和2019 冠状病毒斗争的两个最前沿阵地——经济学及生物学领域，新冠疫情在人类自身和商业模式方面都改变了游戏规则。不过，它也催生了一些新思潮，很可能会改变我们已知的商业模式，并有可能在很长一段时间内带动这种模式快速发展。
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董事会和C级高管所关注的关键事项
新冠疫情引发的挑战仍在持续，同时伴随着许多其他风险问题，这些无时无刻不在对企业高管们提出警示：一系列不确定因素已引发不可阻挡的局面，在这样的境况下他们必须针对不断变化的风险进行管理和驾驭。此外，如何应对新兴风险并抓住最新机遇依然是困难重重。
董事会和高管团队承受不起被动的、随意的风险管理所带来的后果，尤其是在现如今颠覆性创新和技术革新日新月异的数字化时代。无论是出现新的市场机遇，还是遭遇意外威胁，企业在应对过程中所应展现出的灵活性和敏捷性均达到了历史最高需求水平。
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甫瀚咨询季报汇集了我们编译出版的多个领域的《指南》、《调查报告》、《案例分析》、《行业热点》、《专业视角》、《通讯》以及《快报》等刊物，将甫瀚咨询的专业技能和行业知识加以总结提炼，为不同的职能角色提供多样的关注重点和最新视点，协助企业于中国和国际市场上应对复杂的业务、风险管理、绩效优化、内部审计、信息技术和所属行业独有的问题。
欢迎浏览并下载本期季报中的更新内容，并请关注收讫甫瀚咨询未来之专业刊物。
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随着国企改革的不断深入，国有企业的投资规模持续扩大、投资方式愈加丰富。与此同时，甫瀚通过咨询实践观察到投资也是国有企业管理问题较为集中的领域，做好投资管理是国有企业改革与发展的一项重要议题。
通过本期专业视角，甫瀚列举了数项常见的国有企业投资问题，如投资方向重在“赚快钱”，不符合主业要求与国资发展战略；投资决策过程中部分关键事项的讨论与决策未留有痕迹，无法追溯；各部门在投资过程中的职责分工不明确、不具体，参与投资项目流于形式等等。并基于问题提出专业观点，建议国有企业可主要从三个方面加强投资管理：
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《数据出境安全评估申报指南（第一版）》（简称《申报指南》）的出台，对数据出境安全评估申报方式、申报流程、申报材料等方面做出了具体说明，这对于企业来说无疑是一场“及时雨”。为了可以从工作实践的角度帮助企业更高效地理解文件要义，甫瀚咨询通过本期专业视角，从六个问题着手，对《申报指南》最为重点和最需要提请关注的内容予以解读。
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随着全球市场持续应对新冠疫情带来的影响，实用数字技术已不再只是董事们迫切希望掌握的一项理想化的技能，据一项权威调研表明，如果一家企业的董事会不懂得数字技术，那么该企业可能会在竞争中落后。
董事会和企业领导者都非常了解全球正在进行的数字革命，相较于适应能力较差的同行，具备数字能力的领导者们能够更有效地在波涛汹涌的疫情时代力挽狂澜。那么，他们采取了哪些提升企业数字能力的措施？董事会是否具备了支持首席执行官不断改进公司商业模式、客户体验、决策过程和运营效率的数字能力？
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