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    July 21, 2022
    《专业视角》：《商业银行预期信用损失法实施管理办法》政策解读
    2022年5月18日，《商业银行预期信用损失法实施管理办法办法》（简称“《办法》”）出台，旨在规范商业银行预期信用损失法实施的内控机制和管理流程，夯实信用风险拨备基础，提升商业银行信用损失法实施水平，促进银行业稳健运行。《办法》自公布之日生效，适用于在中华人民共和国境内依法设立的商业银行，包括中资商业银行、外商独资银行和中外合资银行。经银保监会及其派出机构批准设立的其他金融机构（含村镇银行）参照适用。对实施该《办法》存在较大困难的商业银行，可向监管机构提出延期实施申请，但最迟不得晚于2023年1月1日起实施。 《办法》明确了实施治理机制、实施基础、实施过程和监管四个方面的内容。于本期专业视角，甫瀚咨询中国金融服务团队基于在业内的实务经验，并结合对关键条文的理解，就商业银行在实施《办法》过程中需要关注的要点予以归纳解读，同时就《办法》的实施和挑战进行建议。 点击“下载”阅读全文。

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    March 18, 2021
    《专业视角》：企业风控应关注“权责”的健康运行
    随着业务多元化和管理复杂度的增加，企业管理层越来越认识到一个科学的权责划分及管理， 对企业发展的重要性。风控部门在日常开展工作时，也经常发现若干与权责相关的现象或“机会点”。尽管《中国企业内部控制基本规范》、行业主流风险管理及内部控制框架等都提及了“权责”对企业整体治理及管控的重要性，但在具体开展工作时，企业风控部门以往更多关注的是具体业务和流程中的不相容职责分离（SOD）等内容，而对于整体权责管理领域尚鲜有系统性的关注。另外对于风控职能自身而言，“两张皮”、“定位低”等也是我们在与企业管理层沟通时常听到的问题所在。 甫瀚业已观察到，大量领先企业的风控部门已围绕“权”开展了不同的工作或尝试，在为企业创造价值的同时亦实现了自身价值和效能的提升。结合现状分析及对领先企业做法的观察，甫瀚认为：权责管理是企业管理枢纽，也是深水区。风控职能于其中不应缺位，而应以此为抓手，…

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    May 27, 2021
    《专业视角》：SPAC 聚焦：SEC 最新陈述中有关内部控制评估（SOX404）披露的解读
    近期，我们注意到了“特殊目的收购公司”（Special Purpose Acquisition Companies，简称SPAC）作为IPO替代工具的盛行。SPAC是借壳上市的创新融资方式，与买壳上市不同的是，SPAC是自己造壳，对欲上市的目标企业进行投资并购，而目标公司则将通过和已经上市的SPAC并购迅速实现上市融资的目的。对于这种海外借壳上市的新方式，我们预期监管机构在未来的资本市场中将会有更多监管审查并发布更多的陈述。 2021年3月31日美国证券交易委员会（SEC）发布了一份员工陈述，谈及“在私营公司与SPAC进行企业合并之前，应仔细考虑的一些会计、财务报告和治理”方面的问题。该陈述本身旨在着重提醒那些考虑“de-SPAC”（指通过SPAC收购/合并的形式上市）的公司，其有义务维持账簿和记录层面的内部控制，并应建立适当的披露控制及程序。但陈述的注释16也指出：“在某些情况下，…

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    November 26, 2019
    《专业视角》：RPA风险管理——防范与持续侦查
    随着数字化工具和解决方案的日益成熟，在尝试了各类典型应用场景后，企业逐渐接受机器人流程自动化（RPA）。领先的企业已规模化实施了RPA，尤其在共享服务中心、财务、采购、供应链等部门。很多已经实施RPA的企业均计划在未来两年内大幅加大对RPA的投资。在这样的背景下，RPA的风险管理和治理问题，开始受到管理层、IT部门及风控职能的关注。  RPA较容易展现自动化的价值，令管理层欣喜于取得的效果。但即便部分企业已有了成熟的RPA项目实施经验，自业务场景自动化价值评估、流程梳理、再到PoC（Proof of Concept概念验证），至实施及运维，却依然无法管控第三方实施的质量和安全性。 于本文，甫瀚咨询建议，为构建RPA相关风险的应对机制，企业可遵循“识别——评估——应对”的原则，通过风险地图识别RPA项目全生命周期中的各类风险，建立完善的风险控制矩阵以指导风险测试和评估活动，…

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    August 2, 2019
    《专项咨询服务速览》：市场费用管理
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    August 1, 2019
    《专项咨询服务速览》：流量采购管理
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    August 1, 2019
    《专项咨询服务速览》：流程挖掘
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    July 13, 2020
    《专业视角》：再谈“业财一体化”
    “业财一体化” 简言之就是把财务数据与业务数据融合在一起，即业财融合。其最早伴随着ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）软件的兴起，于本世纪初正式提出。历来，财务和业务的割裂给企业的经营带来了诸多问题，从战略目标的制定，到运营策略的下达，再到经营过程的跟踪和结果的计量，如何保证财务结果的准确以及对经营过程的有效监督，成为财务人员和企业经营管理者的难题。 而ERP系统可以在一定程度上实现业财融合，其正是在一套平台上，将业务逻辑、业务流程和财务处理进行紧密整合。通过有效实施ERP系统，主要解决了财务数据的三个问题： 及时性。ERP系统实现了业务流程和财务流程的衔接。所有的业务单据都能自动生成相应的财务凭证。比起传统的处理方式，ERP系统能够更快地对经营结果进行基于财务规则的有效计量，因而大大提高了财务数据获取的及时性。 准确性。…

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    December 8, 2019
    《快报》：强内控、防风险、促合规——解读国资委印发《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》的通知
    近日，国资委最新印发了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101 号，以下简称《实施意见》）。

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    November 20, 2023
    《专业视角》：透视经销商管理：解锁业务潜力，实现合规增长
    甫瀚咨询通过一套完善的经销商审计方法论，帮助企业判断经销商的流程合规性、数据传输准确性及销售、费用、库存等数据的真实性与准确性等内容，并对各个经销商的不合规事项及其给企业带来的潜在风险进行归类总结。
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