企业上市与并购

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企业上市与并购

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世界各地的公司都在通过并购寻找竞争优势,但许多公司并未能实现其期望的价值。之所以导致这种结果,通常是由于糟糕的尽职调查、不充分的运营准备和执行,或管理层未能充分领会交易中投入的努力。然而,凭借正确的洞察力和资源,是可以避免上述每一项挑战的。

 

甫瀚咨询帮助企业评估并购交易,以确保企业在并购时对机会和风险具备全面了解。并购开展后,甫瀚咨询可帮助企业迅速向前推进,减少在日常运营中发生业务中断,同时实施变更,让期望价值实现。

我们的解决方案包括:

战略

我们的团队能够与您的领导层在多个方面展开合作,包括制定长期企业战略、为不确定的环境制定基于情景的战略,从而制定战略选项,以实现增长或成本合理化。

尽职调查

我们的团队帮助客户确定流程、基础设施、系统和财务报表的有效性,并识别未来需要资本的领域。

整合

从财务规划到 IT 评估,再到业务改进机会评估,我们在并购整合的各个方面为管理层提供帮助。

剥离与分拆

我们的客户在业务流程的不同阶段聘请我们提供服务,包括成立拆分管理办公室、构建 TSA、交易结构和协商、总交易执行。

上市公司转型

我们在首次公开募股 (IPO) 的各个阶段为管理层提供帮助。 其中包括初始评估、IPO 前活动和建立可持续且不间断的监管职能部门,以完全满足公司的监管要求。

人力资本

我们的人力资本专家将通过评估运营方案、不确定因素,以及最重要的是,文化破坏对目标或收购企业的盈亏底线的影响,帮助您的企业识别文化不一致性。

私募股权

对于希望从交易尽职调查到投资绩效跟踪,再到内部财务和监管合规和/或报告,加强、合理化和/或调整内部投资和财务运作的全球领先私募股权公司,甫瀚咨询的专业团队可提供有价值的帮助和指导。