企业上市与并购

企业上市与并购

企业上市与并购

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​世界各地的企业都在寻求通过并购交易来增强竞争优势,但大部分都未能如偿所愿。失败的原因主要归究于:尽职调查不完善、运营方面准备不足和执行不到位,或管理层未能完全领会交易所牵涉的工作。但只要站在适当的视角并配备充分的资源,就可避免上述问题。

甫瀚咨询帮助企业评估并购交易,确保在交易落实前全面了解当中的机遇和风险。在并购交易启动后,甫瀚咨询可帮助企业迅速向前推进,降低交易对日常运营的影响,同时实施变革助企业实现预期价值。

我们的解决方案包括:

战略

我们的团队能够与客户领导层开展多方面合作,包括制定长期企业战略、针对不确定的环境制定基于情境的战略,以及制定发展战略或成本合理化战略。

尽职调查

我们的团队协助客户评估流程、基础设施、系统以及财务报告的有效性,并识别未来资本需求领域。

整合

从财务规划到IT评估,再到有关业务改进机会的评估,我们从并购整合的各个方面为管理层提供帮助。

剥离与分拆

我们的客户在并购交易流程的不同阶段聘请我们为其提供服务,包括成立分拆管理办公室、构建过渡服务协议(TSA)和交易结构、谈判,以及执行整体并购交易。

上市公司转型

我们在首次公开发行(IPO)的各个阶段为管理层提供帮助,开展初始评估和上市筹备活动,并创建可持续发挥作用的合规职能部门,确保企业满足监管要求。

人力资本

我们的人力资本专家通过评估操作协议、各种变数,以及最重要的一点,即文化中断对被收购企业或收购企业的盈利影响,来帮助贵企业识别文化上的不一致性。

私募股权

甫瀚咨询的专业团队为世界各地的领先私募股权企业提供有价值的帮助和指导,包括交易尽职调查、追踪投资绩效、内部财务及法律法规的合规和/或报告,从而加强、梳理和/或调整贵企业内部投资和财务运作。