数字化转型

数字化转型

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数字化浪潮正在全世界各行业掀起一场变革。数字化转型背后的关键驱动因素有四个:提高客户参与度、产品数字化和开拓新的商业模式、优化决策流程,以及提高运营效率。上述每个领域都蕴藏着巨大的价值创造机会,然而 ,实施转型的企业很快便发现,数字化转型技术却往往是变革过程中最容易的部分。成功的数字化转型首先离不开对战略、现有及未来运营模式,以及风险偏好的清晰把握。企业需要想清楚,他们是要打算成为行业颠覆者,转型领军者,还是只是作为旁观者一边耐心等待一边密切观察竞争形势,并在必要时做出应对,以保护自己的市场份额。如果选择成为领军者,企业就必须考虑人员会受到怎样的影响,包括企业文化和员工个人是否容易接受新方法,以及如何实现更佳的客户互动。

甫瀚咨询可助力企业将数字化转型愿景付诸现实。我们能够与企业开展无缝式合作,深入了解新兴技术给企业带来的风险和机遇,并提供创新方案,充分利用这些技术来优化企业绩效。依赖我们在数据和分析技术内部审计、业务流程,以及风险与合规领域的专家,我们将根据企业转型计划的具体要求,为企业提供定制化的团队服务。我们的专业人员将在企业转型计划的所有阶段与客户并肩作战,协助企业汇聚所有人员、流程和技术力量,满怀信心地创造未来价值!

 


数字化转型一般寻求实现一个或多个关键目标: 拓展和发掘新的方式来夯实与客户之间的关系;实现产品或服务的数字化,包括针对产品或服务推出新的商业模式或提升现有模式;改善商业分析及决策科学以优化决策流程;或者有创造性地利用技术来提高运营绩效。我们拥有丰富的实践经验,可与客户密切合作,通过多种方法帮助企业实现业务目标。由于每个转型项目均独一无二,为兼顾企业的不同优势和需求,我们量身定制了以下方案:

数字化转型的治理、战略和执行

我们可帮助企业成功确保数字化转型项目的有效建立、定义以及筹备和开展。这包括:提供技术就绪度评估、程序和项目管理支持、项目保证和变革管理/推动。此外,我们还可提供一系列网络安全和隐私服务,以及数据架构、分析和报告服务。

职能转型和优化

我们可与企业开展合作,以发现有关技术对财务、信息技术、业务运营、采购、风险管理以及审计等职能部门的再造作用。我们会为每个职能领域提供专家,并配备技术和变革管理专业人员,助力企业实现业务优化或转型。

推动创新型文化

我们提供客观、独到的视角,帮助企业清除那些在创新和变革过程中不必要的障碍。这包括:针对数字化投资组合建立治理架构;评估和创建创新型文化;制定“契合目标”的政策框架,以及设计并交付有关意识层面和培训方面的计划。

新技术的评估和实施

我们能够提供支持,帮助企业决策应于何时及如何应用新兴技术。虽然外部环境瞬息万变,但我们能够协助企业把握时机并实施计划以充分利用新兴领域技术,包括人工智能机器人和机器学习、RegTech(监管技术)、区块链、数据分析/大数据、FinTech(金融科技),以及物联网。

商业分析和决策科学

我们能够在信息管理、数据治理和高阶分析领域为企业提供专业协助,以释放企业潜能,推动企业做出知情决策,并通过充分利用企业最具价值的数据资产来提高股东价值。我们可帮助企业迅速获取海量的内部数据,将之与从第三方和社交网络获得的外部数据融会贯通,整合至核心业务运营流程。我们亦就企业的战略和流程提供独到见解和洞察,确保企业做出有效决策。