Consultoría de operaciones

Utilizamos las mejores prácticas innovadoras del sector y las tecnologías más avanzadas para crear soluciones a la medida para tu organización

Operations

Los expertos en Consultoría de Operaciones y Cadena de Suministro de Protiviti trabajan estrechamente con los principales interesados para integrar las mejores prácticas del sector y adaptar las soluciones empresariales para ayudar:

  • Reducir los costos de funcionamiento
  • Aumentar la productividad y el servicio, y
  • Reducir el capital necesario para apoyar las metas y objetivos empresariales

Trabajamos con los principales proveedores de tecnología para ofrecer a tu organización la mejor solución que se adapte a tus necesidades individuales

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Consultoría en operaciones y cadena de suministro

Nuestros expertos en consultoría de operaciones brindan soluciones operativas adaptadas a las necesidades únicas de su organización para mejorar el valor de su negocio.


Responda de manera efectiva y eficiente al panorama empresarial en constante cambio

Nuestra oferta


Almacén y distribución inteligentes: Diseñar e implantar la automatización y la robótica en los procesos de tu cadena de suministro. Las crecientes demandas de los clientes, las interrupciones de la cadena de suministro y los cambios en los mercados exigen que las organizaciones actúen con rapidez y mantengan la competitividad de los costos.

Siempre en las labores de Campo: Gestiona los costos y garantiza un servicio de campo proactivo aprovechando el aprendizaje automático, la IA y el IoT. Instale, manténga y repare a tiempo sus equipos sin que ello afecte negativamente a su organización con las labores activas de Campo. Utilizando esta tecnología, Protiviti ayuda a las organizaciones

Gestión del riesgo de los proveedores: Construya una profunda capacidad de resiliencia en la cadena de suministro centrándose en su mayor riesgo: la exposición al riesgo de los proveedores. Nuestros expertos en gestión de riesgos de proveedores ayudan a las organizaciones a gestionar y controlar las posibles interrupciones de suministro y distribución.

La calidad: Desarrollar procesos para identificar y gestionar los riesgos de calidad, utilizando la tecnología para identificar, seguir y resolver los problemas de calidad. Evitar que los defectos lleguen a sus clientes es fundamental para mantener tanto la rentabilidad como la satisfacción del cliente.

Fábricas ágiles: Poner en marcha sistemas y procesos flexibles que permitan reaccionar en tiempo real a los cambios y a las perturbaciones del mercado. El entorno del mercado puede cambiar rápidamente y los impactos en una parte de la cadena de suministro pueden repercutir en todo el conjunto.


Responda de manera efectiva y eficiente al panorama empresarial en constante cambio

Los riesgos de las personas, los procesos y la tecnología en relación con las operaciones comerciales diarias se han vuelto cada vez más complejos

Nuestro enfoque


Gestionar los riesgos inherentes de las personas, los procesos y la tecnología; en relación con las operaciones comerciales diarias, se ha vuelto cada vez más complejo. Las antiguas metodologías operativas demasiado manuales, reactivas y aisladas son insostenibles y no pueden continuar. 

Nuestro equipo de consultoría en operaciones, implementa capacidades de gestión de riesgo operativo, que son ágiles y flexibles para responder al entorno en constante cambio.


Los riesgos de las personas, los procesos y la tecnología en relación con las operaciones comerciales diarias se han vuelto cada vez más complejos
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