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Conformité – Sécurité Financière
Managed Business Services, la solution unique Conseil & Staffing qui répond à vos enjeux opérationnels
Protiviti - France
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Audit interne : l’éternelle question du « make or buy »
L’audit interne a pour principaux objectifs d’apporter de la valeur ajoutée à son organisation et d’améliorer la maîtrise des opérations. La gestion des ressources, les compétences disponibles, la couverture géographique, la maîtrise des budgets, sont autant d’enjeux auxquels doivent faire face les directions d’audit interne pour mener à bien leur plan d’audit…dans les conditions de coûts, qualité, délai et flexibilité requis.
L’audit interne face à la digitalisation de l’entreprise
L’avancée rapide des nouvelles technologies digitales et l’incapacité de l’entreprise à évoluer représentent deux des risques majeurs aujourd’hui pour les organisations. L’audit interne doit donc être en mesure d’émettre une opinion sur l’efficacité de la gestion de ces risques.
Loi Sapin II – la première cartographie des risques de corruption
Notre vidéo animée de moins de 3 minutes pour cerner les enjeux et aspects méthodologiques pratiques liés à la réalisation de la première cartographie des risques de corruption dans le cadre de la loi Sapin 2
Loi Sapin II – La première cartographie des risques de corruption …Un exercice si particulier
Passé la phase de première lecture de la loi (et le projet de recommandations de l’Agence Française Anticorruption, l’AFA), les entreprises soumises à la loi Sapin 2 ont compris que leur cartographie des risques d’entreprise (ou cartographie des risques stratégiques) ne serait pas suffisante ni en cas de contrôle ni pour décliner efficacement leur programme anticorruption.
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Travailler chez Protiviti
Découvrez comment au sein de nos équipes vous pouvez faire croître vos talents en développant votre carrière et ainsi préparer votre avenir avec confiance.
How We Help Our Clients Succeed
A growing U.S. manufacturer discovers the value of an indirect sourcing function and builds a procurement department with Protiviti’s help
By targeting 14 categories of procurement spending, Protiviti identified $22.2 million in potential savings, and the company was on track to save nearly $13 million by the end of 2018. Protiviti was able to negotiate with an IT supplier early in the assignment, achieving a substantial amount of savings.
Digitally minded managed care organisation taps Protiviti to lead RPA implementation in its claims audit department
Managed care organisation partners with Protiviti to implement robotic process automation innovations, boost operational efficiency and further growth.
Utility company partners with Protiviti to oversee risk during a large system implementation, and customers benefit
Utility company hires Protiviti to oversee risk during large customer information system implementation. In addition to highlighting specific implementation tasks and tests that the utility should focus on, Protiviti pointed out that the SI’s expertise largely centered on the technical aspects of an implementation but not necessarily on assessing risk generally.
Protiviti helps global energy conglomerate complete a complex integration of an E&P target
Protiviti helps global energy conglomerate complete a complex integration of an E&P target.
U.S. retailer launches global supply chain capability in record time
Even under normal conditions, creating a global supply chain capability from scratch is a complex and grueling endeavor. When a large U.S. retailer made a strategic decision to develop this ability — which included securing new overseas suppliers for tens of thousands of products, satisfying all customs requirements and creating a nationwide distribution capability — in less than six months, the clock began to tick on a monumental challenge.
For help with this undertaking, the company partnered with Protiviti. Factors in this selection included Protiviti’s demonstrated past success with similar engagements, domain expertise, and reputation for a hands-on approach to problem-solving and working collaboratively with client teams to make change happen. While others estimated a timeline of at least 18 months, and probably closer to two years, Protiviti offered a different take: It can be done.