• Protiviti

    プロティビティは、アーサーアンダーセンから
    リスクコンサルティングのノウハウを継承し、
    2002年に設立されたグローバルコンサルティ
    ングファームです。
    ガバナンス・リスク・内部統制、グローバル化、
    プロセス、情報テクノロジ、経営財務、内部監査
    におけるお客様の課題解決を支援します。
    欧米アジアの70を超える拠点で、約2,500名 の
    コンサルタントが、グローバルネットワーク を
    活用し、独自のコンサルティングメソドロジに
    基づき、洗練された品質でお客様の競争力向上に
    貢献しています。

  • 経営説明責任を十分に果たせていますか?

    ガバナンスの透明
    ・戦略とリスクテイクの意思決定
    ・有効なリスクマネジメントコンプライアンス
     内部統制
    ・適切なモニタリング・内部監査
    不正防止と有効な社内通報制度
    ・適切な不正調査と再発防止策
                 
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  • 新規制や環境変化への対応、 その準備は万全ですか?

    ・ バーゼルIIIへの対応
    ・ リスク管理の高度化
    ・ 新たなソルベンシー規制への準備とERM高度化
    ・ 業務継続
    ・ システムリスク総点検
    ・ IFRS適用           

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  • ITガバナンスは、グローバルに十分に効いていますか?

    ・システムリスクやシステム投資の適切な管理
    データガバナンスの整備
    ・リスクアプローチによる大規模プロジェクト管理
    ・オフショア開発における品質確保
    ・ATP攻撃等のサイバー攻撃への対処
    ・新技術(クラウド、スマートフォン等)の安全な
       利活用
    ・グローバルでのBPO活用によるコスト削減
     
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  • 海外拠点を含め、グローバルに対応できる経営の仕組みは、できていますか?

    ・ 経営状況やプロセスの可視化
    ・ 課題とビジネスチャンスの共有
    ・ グローバルなリスク管理・コンプライアンス
    ・ 買収後のガバナンス強化

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海外の贈賄リスク対応を強力に支援
弁護士、公認会計士等による専門家チームが、リスク評価からモニタリングまで、企業価値の毀損を防止し維持向上につながる贈賄リスク対応プロセス構築を支援。
中国ビジネスを強力に支援
日中バイリンガルのIT、会計・投資・税務、法律の専門家が、東京・大阪・北京・上海・香港の5ヶ所において中国に進出する日本企業を支援。
セキュリティ対策
グローバルネットワークの知識を結集したセキュリティセンターを活用し、世界レベルのセキュリティのノウハウを提供。
Risk Oversight vol.30 「戦略リスクの評価」
戦略リスクは評価を見誤ると、企業にとって致命的なリスクとなりえます。本資料では、戦略リスクを評価するアプローチについて解説します。
The Bulletin Vol.4 Issue2 「リスク評価を価値あるものにする:経営戦略の観点から」
リスクを分類し、リスト化するだけの従来のリスク評価の手法では、経営上の意思決定への貢献に限界がある場合もあります。真に経営の意思決定に役立つリスク評価のアプローチとは何かについて解説。
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ERM・内部統制・内部監査統合支援アプリケーション。
 
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