员工体验

重塑员工和雇主之间的重要时刻。

甫瀚咨询帮助企业开发并实施独特的员工体验，以推动特定的业务和人力成果。

如今，员工比以往任何时候都更希望为时刻将员工体验放在首位的企业工作。如果企业能够创造差异化的员工体验，将吸引、留住并招募到行业顶尖人才。

对员工来而言，决定体验感受的不仅仅是单个因素，而是包括薪酬、灵活性、技术、成长机会和企业文化等在内的多个因素。

我们的咨询专家根据您企业在如下领域的独特需求，提供量身定制的解决方案。

当涉及到疫情过后的未来职场时，我们须知，无论是转型还是创新，都需要一种新的思维方式。我们帮助企业应对远程或混合型办公、人工智能和自动化、技能升级与新劳动模式等问题。

为了关注员工体验，您需要确保您企业的人力资源部门有效运作。我们可帮助企业制定并实施人力资源战略，将人员、流程和技术整合起来，实现团队高度参与。

您是否希望超越人口统计或人力资源业务数据，以确定您企业员工当前的水平位置，以及您希望其达到业务目标的水平位置。我们可帮助您的企业发展预测分析能力，建立关键绩效指标，部署员工倾听战略。

当下，员工都希望找到一份能实现自我价值，能让自己全身心投入的工作。我们通过发展、培养和改变您企业的现有文化来帮助您适应这一新趋势，从而满足您的业务目标。

为了实现大多数项目或计划的全部回报，企业需要解决变革对其员工产生的影响。我们可帮助您的企业建立管理和沟通变更的方法，支持企业设计和结构转型。

诸多因素迫使企业从不同的角度思考如何吸引、留住和招募员工，包括持续的人才短缺，增加灵活的工作安排，以及不断变化的技术体验，这些因素对给企业发展差异化的员工体验带来了挑战。

差异化员工体验（EX）的重要基础是包含技艺、移动、社交和物理组成在内的技术。

甫瀚咨询可帮助您的企业衡量当前差异化员工体验的有效性，制定差异化员工体验计划，并着手实施。

我们的EX-模型有5大支柱：

“工作"：如何完成、何时完成、何地完成工作，包括但不限于多种工作场所。
企业文化：如何让您企业的文化既满足业务需求又保留独特的部分。
技术：甫瀚咨询将从技术角度帮助您的企业审核差异化员工体验，同时制定相关计划以缩小差距。对企业来说，利用技术来增进与员工的沟通愈发重要。
整体薪酬回报方案： 鉴于薪酬和奖金往往是一家企业最大的支出之一，那么应如何了解自己的投资回报是否实现最大化？整体薪酬回报方案不是一个放之四海而皆准的方法，也就是说，对某些阶层和/或人群重要的东西，在其他阶层/人群那里或许并不重要。甫瀚咨询可帮助您的企业制定并实施TR战略（与您企业的员工战略相匹配），并确定您企业TR计划的有效性。
员工：甫瀚咨询可确定如何充分利用和发展/提升现有人才技能的方法，并优先考虑员工福利。我们通过人才发展、继任规划、职业路径规划以及学习和发展计划来实现这一目标。

甫瀚咨询帮助人力资源领导人开发创新方式，让员工与同事和客户进行接触并产生良好互动，使其能够出色完成工作。