绩效优化

绩效优化

绩效优化

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​面对当下激烈的竞争环境,企业必须努力通过精简流程和充分利用技术来实现有效的变更管理。这包括优化财务流程,将风险纳入绩效管理,以及削减营运资本。这些流程的实施将改善企业的现金流、成本控制和优化以及风险管理。

甫瀚咨询的绩效优化专业人员将经实践验证的服务与能力完美结合,可带来持久的业务转型和转型成果。通过削减营运资本、改善现金流、控制和优化成本,以及管理风险等措施,甫瀚咨询可帮助企业顺利实施变更,确保实现长久效益。

我们合理部署适当的人员、流程和系统,可高效率、高效能地管理大型复杂项目和计划,包括提供与以下领域相关的服务和能力:

组织战略/设计

重新设计和改造企业的组织结构和运营模型,确保其角色设计精简、有效。

共享服务/外包咨询

整合和重新设计企业内部的支持性服务和职能,确保其提供最具成本效益和最优质的服务。

变更管理

采用一种涵盖人员及技术的结构化、系统性方法来带领、管理和推动企业顺利完成变更。

项目问题管理

适当地识别、审查、分配和上报问题,并对问题及有关问题进展/解决方法的沟通情况进行适当归档。

项目/计划管理

选择适当的工具、资源和人员来规划和组织项目,并在控制好工作范围和工作进度的基础上实现项目的成功交付。 

技术支持/系统实施

了解企业的需求和技术要求,利用业内领先模型来构建和实施符合企业目标的解决方案。