Protiviti Contact

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James W. DeLoach

Managing Director

James W. DeLoach

Formación profesional

Jim DeLoach tiene más de 35 años de experiencia y es un miembro del equipo de liderazgo de soluciones de Protiviti. Su enfoque de mercado es ayudar a las organizaciones a tener éxito en responder a mandatos del gobierno, accionista exige y un entorno cambiante de negocios de manera rentable y sostenible que reduce el riesgo a un nivel aceptable.  Para ello, ayuda a las empresas de integración de gestión de riesgos con el ajuste de la estrategia, planificación y rendimiento empresarial.  También es un conocido experto en el diseño y evaluación de sistemas de control interno, con especial énfasis en establecer un tono eficaz de la organización.

Jim es autor de gestión de riesgo empresarial: un enfoque integrado, publicado por el Economist Intelligence Unit en 1995.  Ampliamente citada en la prensa, ha publicado más de 250 artículos que cubren diversos aspectos de la gobernanza, gestión de riesgo empresarial y controles internos eficaces.  Su libro, administración de riesgo de toda la empresa: estrategias para vincular el riesgo y oportunidad, publicado por Financial Times en junio de 2000 y fue el primer libro escrito sobre el tema empresa de gestión de riesgos.  Escribió guía de Protiviti de administración de riesgo empresarial: preguntas frecuentes, lanzado en 2006 y hoy sigue siendo uno de los debates más completos del tema.  Más recientemente, él coautor de un libro de pensamiento auspiciado por COSO y publicado en 2014, mejorar el desempeño de la organización y el gobierno: cómo el COSO Marcos puede ayudar.  Escribe blogs mensuales NACD dirección y perspectivas de cumplimiento corporativo.  También escribió todas las cuatro ediciones de la guía de la ley Sarbanes-Oxley: Control informes requisitos internos, el tratamiento más integral del proceso de cumplimiento de ley Sarbanes-Oxley sección 404 de la industria.

Jim es uno de los 25 beneficiarios del premio "Consultora del año" de la revista consultoría en 2011.  En 2012, 2013, 2014 y 2015, fue nombrado a la lista de la dirección 100 de la Asociación Nacional de directores corporativos, le reconocieran como uno de los 100 profesionales más influyentes en la comunidad de la sala de juntas.  Sirvió en el Consejo Consultivo del COSO que contribuyen al desarrollo de la gestión del riesgo empresarial – marco integrado, el proyecto del COSO en el monitoreo y la reciente actualización del Control interno – marco integrado.  Ha trabajado con e hicieron numerosas presentaciones sobre gestión del riesgo a cientos de empresas y grupos en 30 países.  Escribe el boletín y las perspectivas del tablero: supervisión de riesgos, publicaciones de Protiviti sobre cuestiones relacionadas con el gobierno así como Flash informes de Protiviti.

Principales proyectos

  • Empresa de fabricación mundial: asistido por la empresa con la integración de consideraciones de riesgo en su ajuste de estrategia y planificación de procesos con el objetivo de integrar en última instancia, gestión de riesgos con la gestión del desempeño empresarial. Asistido al CEO con brindar mayor atención al proceso de supervisión de riesgo de la Junta y facilitar una transformación de la cultura corporativa de riesgo adverso a una perspectiva más consciente de los riesgos. Define una filosofía de riesgo delinear responsabilidades de la Junta de administración, formuló una declaración de política ERM, preparó una carta revisada para responsabilidades de supervisión de riesgo de la Junta, articula una declaración de apetito de riesgo inicial y desarrolló una metodología de evaluación de riesgo que se ocupa de las características únicas de estratégicos, financieros, operacionales y los riesgos de cumplimiento. Seguir prestando asistencia a la empresa con la actualización de la evaluación del riesgo previa con el mayor riesgo de enfoque de evaluación y desarrollar el enfoque para integrar la metodología de evaluación de riesgo revisada en la gestión estratégica existente y procesos de planificación de negocios. Siguiente fase es integrar la gestión del riesgo con de mando la compañía, completar la convergencia de la gestión del riesgo y gestión del desempeño empresarial.
  • Procesador de cemento global: ayuda en el desarrollo de un enfoque corporativo más rigurosa, consistente y proactiva evaluar y administrar riesgos de negocios de la empresa.  El objetivo era mejorar el gobierno corporativo de la empresa, con énfasis en la integración de gestión de riesgo empresarial y planificación estratégica. El proyecto define una visión de la gestión de riesgo, orientaciones de política de gestión de riesgos corporativos y un lenguaje común de riesgo.  Se ha diseñado un proceso de gestión de riesgo de seis pasos alineado con el negocio de planificación de proceso, apoyado con herramientas, frameworks y una base de datos. El proyecto creó una estructura de organización para apoyar la implementación del proceso y pruebas piloto los tres primeros pasos del proceso en las unidades operativas, rodado-hacia fuera el proceso de prueba para el restante 60 unidades y piloto de funcionamiento probado los tres pasos restantes del proceso. Enfoque de la empresa EWRM está siendo implementado en fases durante un período de varios año. El resultado fue la mejora de las comunicaciones vertical, escalada de cuestiones a la dirección ejecutiva y la Junta Directiva y compartir las mejores prácticas en un entorno altamente descentralizada.
  • Gran empresa diversificada: para un cliente de ingresos de $ 10 billones, realizó entrevistas con el director general y sus subalternos y, a su vez, con sus respectivos subalternos para comprender los riesgos inherentes en la ejecución de la estrategia de negocio y los problemas y oportunidades relacionados con la gestión de los riesgos.  Los entregables del proyecto incluyen un lenguaje común de riesgo, organización y perfiles de riesgo del grupo, recomendados los riesgos del cuartil superior, abastecimiento de riesgos a sus causas y recomienda planes de acción para implementar una capacidad de administración de riesgo de toda la empresa y reducir los riesgos identificados integración estratégica a un nivel aceptable.  Entregas también incluyen un proceso para identificar, sourcing, medir, evaluar, abordar y monitoreo de riesgos y estructura de supervisión de gestión de riesgo recomendadas.  El resultado fue un alineamiento de la organización con imperativos estratégicos de la organización.

Educación

  • M.B.A., Universidad de North Texas
  • B.B.A., Universidad de North Texas

Asociaciones profesionales y certificaciones

  • Asociación Nacional de directores corporativos (NACD)
  • Instituto de auditores internos (IIA)
  • Contador público certificado (CPA)
  • Americano Instituto de contadores públicos certificados (AICPA)
  • Texas Sociedad de contadores públicos autorizados (TSCPA)

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