Protiviti Contact

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Chris Monk

Managing Director

Formación profesional

 Chris es un Director General en Protiviti y miembro del equipo de liderazgo mundial para soluciones de cadena de suministro. Él tiene más de trece años de experiencia en cadena de suministro, tanto dentro de la industria y sirviendo a clientes como consultor. Tiene un historial probado de analizar, mejorar y transformar las organizaciones y procesos y la entrega sostenible ahorro para los clientes en la fabricación, industrias de alta tecnología, petróleo y Gas, energía/Utilities, servicios financieros, cuidado de la salud y los medios de comunicación/editorial. Sus áreas de enfoque incluyen S & OP, Sourcing y compras, cuentas por pagar, administración de contratos de empresa, gestión de riesgo y rendimiento de proveedores, inventario y gestión de almacenes.

Compromisos representativos incluyen:

  • Aplicación de la estrategia de cadena de suministro y diseño organizacional. Implementación de proceso y sistema de gestión de contrato llevado. Reducido plazo de ejecución de contrato promedio de 16 semanas a 4 semanas. Iniciativa de abastecimiento para las categorías directas 6, dando por resultado $18 M costo anual ahorro asociado con M $103 en pasa (17,5%)
  • Estado futuro contrato gestión proceso definición y organización de diseño. Definición de requisitos de sistema LED y sistema de selección. Sistema de gestión de contrato 1 nivel implementado, como programa de gestión y cumplimiento de proveedores
  • Reingeniería de compras, cuentas por pagar, y funciones de la administración del contrato realizado pasaran y análisis para identificar oportunidades de mejora de capital de trabajo y reducción de costo de inventario. Desarrollo e implementación estratégica formal metodología y apoyo a procesos y herramientas en toda la organización. Tablero de cadena de suministro de nivel ejecutivo desarrollado y rendimiento, informes. Con transporte (Freight Forwarding, TL/LTL), resultando en un ahorro anual de 6%
  • Rediseño la función cuentas por pagar apoyo a integración de recién adquirida empresa con aproximadamente $1 .3B en anual pasar. Diseñado y aplicada inventario y materiales de función de administración a través de todos los lugares, incluyendo recepción, transferencias, ciclo cuenta, retiro de activos y análisis de la E y la O
  • Implementado cuentas por pagar Serviced centro compartidos – consolidación de 9 regiones. Estado futuro diseñado y aplicado procesos y tecnología de apoyo para mejorar la eficiencia de procesamiento. Identificado $2. 9M - $4. 5M en mejoras de capital de trabajo a través de la racionalización de términos de pago y la optimización y la recuperación de identificado fuga financiera
  • Proyecto de transformación de la contratación, incluyendo la evaluación de estado actual de los procesos de compras, contrato de gestión, y la categoría Gestión de proveedores y administración de transacciones, estructura de la organización, uso de sistemas (Oracle r12), gastar y trabajar evaluación capital ($1 .2B anual pasar), desarrollo de plan de la onda y la transformación de hoja de ruta de abastecimiento / diseño de la solución. Total año 5 ahorro Estimado oscila entre $35 M - $72 M (6-11% de direccionable pasar)
  • Diseñado el plan y programa de gestión de proveedores del estado futuro. El proyecto incluyó la evaluación de la exposición de una empresa para medir el riesgo inherente en todo tipos de servicio, líneas de negocio y proveedores específicos, así como una evaluación y mejor análisis de los procesos del estado actual, organización y sistemas en varios requerimientos regulatorios y las mejores prácticas
  • Transformación de la empresa, incluyendo S & OP, CRM, planificación de oferta y demanda, gestión de inventario, producto y cliente gestión de datos maestros, desarrollo de producto/BOM, análisis financiero, Reporte Ejecutivo y modelado estratégico. Implementado mejoras de inmediato término a mejorar la eficiencia y la productividad, la reducción del inventario de ~ $ 100 millones, reducción de compras externo o pasar por $ 35 millones, redujo planificación e informar tiempo de ciclo por 4-6 semanas, mejoró la funcionalidad del sistema (integrado planificación herramienta SAP APO, SFDC integración)

Educación

  • BS – distribución Industrial, Texas A & M University (Cum Laude)

Asociaciones profesionales y certificaciones

  • Certificación en producción e inventarios (CPIM)
  • Certificado comprar Manager (CPM)
  • Certificado profesional de la cadena de suministro (CSCP)
  • Six Sigma – Green Belt (Universidad de Michigan)
  • Certificado de importación / exportación Compliance Manager (PACMAN)
  • Auditor interno certificado (CIA)

 

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