ERM（全社的リスクマネジメント）

2015年5月13日にコーポレートガバナンス・コードが公表され、リスクマネジメントにおいても会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資する取り組みが期待されています。コーポレートガバナンス・コードの基本原則４では、取締役会の役割と責務を以下のように定めています。

適切なリスクテイクを支える環境整備とは、まさに企業戦略に資するERM（全社的リスクマネジメント）そのものです。既に企業が導入しているリスクマネジメントが経営戦略に資するERMとして機能していないようであれば、下記のような課題が考えられます。

1. リスクマネジメント活動の範囲が限定的

• リスク評価の結果が経営の意思決定に反映されていない
• 事業計画策定とリスク管理活動が連携していない

2. 個別最適の積み上げとなっている

• 事業部門ごとやコーポレート機能ごとに活動が行われ、全社横断的な視点が欠如している
• グループ全体としてのリスク管理状況が経営サイドからよく見えていない

3. フォローアップやモニタリングが十分でない

• リスク評価は毎年行っているが、情報を挙げた部門にフィードバックができていない
• 重要なリスクが決まった後、積極的なフォローアップができていない

既に多くの企業がリスクマネジメントに取り組んでいますが、近年は特に会社法改正、スチュワードシップ・コード、コーポレートガバナンス・コード策定の議論を受けて、その見直しに動く企業が増えています。プロティビティは、ERMの高度化を通じて、経営に資する効率的なリスクマネジメントの実現を支援しています。

主なサービス

•  ERM全般支援
• COSO ERM／ISO31000（リスクマネジメント規格）導入支援
• 全社的リスクマネジメント態勢の高度化支援
• 個別リスク管理の高度化支援
• 全社的リスク評価支援
• リスク対応モニタリング支援
• CSA／ツール導入支援
• リスクマネジメント教育・研修支援