Protiviti Contact

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Marco Perrone

Managing Director

Marco Perrone è Managing Director presso il nostro ufficio di Torino. Prima di entrare a far parte del network Protiviti, ha maturato la propria esperienza professionale in Andersen, dove ha svolto attività di consulenza in ambito strategy & operation e risk management, quindi in Deloitte, dove ha operato nell’area della consulenza strategica, organizzativa e di processo, con focus sui settori Automotive e Beni di Consumo. In Protiviti fin dalla sua costituzione, è oggi responsabile per l’Italia dell’ufficio/mercato di Torino e dei servizi di business process improvement. Dal 2001 al 2004, inoltre, è stato assistente alla cattedra di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi di Torino alla Facoltà di Economia.

Esperienze Professionali

Management e Progetti

Responsabile di numerosi progetti - svolti anche a livello internazionale - in ambito di :

  • Business process re-engineering, e organizational design, con particolare riferimento alle seguenti aree aziendali/processi: 
    (i) Produzione - (ii) Logistica - (iii) Ingegneria - (iv) Acquisti - (v) Marketing e Commerciale - (vi) Ricerca & Sviluppo - (vii) Finance - (viii) Human Resources - (ix) Legale - (x) Corporate Affairs - (xi) Asset Management - (xii) Facility Management - (xiii) Pubbliche Relazioni - (xiv) Internal Audit - (xv) Ambiente - (xvi) Shared Service Centre.
  • Supply chain management, con particolare riferimento a:
    (i) Project Lifecycle Management - (ii) SKU reduction and Complexity Management - (iii) Crisis Management - (iv) Definizione di strumenti gestionali per il monitoraggio di KPIs e KRIs - (v) Cost Optimization - (vi) Disegno ed implementazione di Work Flow.
  • Governance, risk and compliance, con particolare riferimento a:
    (i) mappatura ed analisi di obiettivi e tecniche di controllo dei principali processi aziendali - (ii) disegno ed implementazione di nuovi modelli di corporate governance - (iii) analisi e valutazione del sistema di controllo interno con riferimento alla normativa americana Sarbanes-Oxley e alla normativa italiana ex D.Lgs. 231/2001.
  • Implementazione di sistemi di programmazione, misurazione e valutazione delle performance nelle funzioni pubbliche e private, disegno master plan aziendali, start-up di società, redazione business plan  ed elaborazione di bilanci consolidati.

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