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Gartner stima che tra il 55 ed il 75% dei progetti di implementazione di un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) - e.g. SAP, Oracle - non raggiunga gli obiettivi prefissati. Le aziende che devono selezionare, implementare e gestire un sistema ERP affrontano il delicato problema di identificare, misurare e gestire i rischi introdotti da un simile percorso. Tali rischi, se non gestiti adeguatamente, si traducono in occasioni mancate per trasformare e migliorare i processi di business, anche in ottica di controllo interno.

 

Gli elementi chiave di un adeguato ERP Risk Management comprendono:

  • Definizione di una solida roadmap di implementazione.
  • Ottimizzazione del disegno della soluzione tecnica, focalizzata sull’adozione di soluzioni standard.
  • Focalizzazione sulla possibilità di automatizzazione dei controlli e su un adeguato disegno di Segregation of Duties fin dalle prime fasi dell’implementazione.
  • Adozione di una metodologia di Project Risk Management.
  • Monitoraggio Continuo (Continuous Control Monitoring).

 

Il successo o il fallimento di un sistema ERP non dipende dal software implementato. Sovente le implementazioni ERP non procedono all’altezza delle aspettative, perché i rischi legati all’organizzazione, ai processi e alla tecnologia non sono presi in adeguata considerazione.

 

In Protiviti, crediamo che la chiave di volta per l’adeguata gestione di un sistema ERP sia costituita dal governo dei rischi organizzativi, di processi e tecnologici in ogni fase del ciclo di vita dell’ERP stesso.

 

I nostri professionisti aiutano le aziende a gestire i rischi nella system selection e nell’implementazione, ma anche a migliorare, semplificare ed automatizzare i controlli e la sicurezza (i.e. accessi sensibili, Segregation of Duties, user administration management) nell’intero ERP landscape. I nostri esperti ERP coniugano competenze tecnologiche, funzionali, di audit e risk management per fornire soluzioni efficienti nelle diverse aree funzionali impattate.

 

I nostri servizi in ambito ERP comprendono:

  • ERP Selection e Design funzionale della soluzione.
  • Impostazione modelli di segregazione funzionale (Segregation of Duties – SoD).
  • Assessment su SoD, impostazione controlli automatici e integrità dei dati.
  • Implementazioni SAP GRC.
  • Supporto alle funzioni Compliance/Audit nel monitoraggio continuo della SoD attraverso un servizio in Cloud.