Outsourcing & Co-Sourcing

In un contesto di grande dinamismo, attenzione ai costi e complessità organizzativa, le Funzioni di Internal Audit si trovano spesso a dover garantire, contemporaneamente:      

• Flessibilità dovuta a possibili picchi di lavoro
• Competenze multidisciplinari (i.e. IT, Fraud/Forensic, Compliance, Tax, Financial, Governance, Risk Management, ecc.)
• Copertura geografica
• Aggiornamento continuo
• Indipendenza di giudizio

Pertanto, per ragioni di opportunità e/o dimensioni di scala non sempre economicamente sostenibili,  sono sempre di più le organizzazioni che decidono di affidare (completamente o parzialmente) l’attività di Internal Audit all’esterno.  

Protiviti ha sviluppato “modelli di funzionamento” collaudati sul campo che consentono di gestire, nella massima flessibilità e nel rispetto delle prerogative dei modelli di governace e controllo adottati dai nostri clienti, l’esternalizzazione totale o parziale delle attività di Internal Audit. 

Questi modelli si sviluppano intorno a tre possibili scenari di base:

• L’esternalizzazione completa delle attività di Internal Audit “chiavi in mano” con assunzione delle responsabilità da parte di un Managing Director ed attività operative in capo ai professionisti Protiviti.
• L’esternalizzazione parziale (strategica) nell’ambito di un contratto quadro (anche pluriennale) che definisce le modalità di accesso alle risorse ed alle competenze Protiviti, ferme restando le responsabilità di gestione della funzione (ed attivazione del contratto quadro) in capo al Cliente.
• L’esternalizzazione parziale (operativa) nell’ambito di specifici incarichi di audit.

Scegliere Protiviti come partner strategico per la gestione dell’Internal Audit significa: 

• Avere un consulente specializzato che non svolge servizi in potenziale conflitto di interesse con l’attività di Internal Audit e/o distratto da altre opportunità. 
• Accedere alla base di esperienze, modelli e strumenti sviluppati dai nostri professionisti nel mondo che lavorano secondo un’unica metodologia di Internal Audit.
• Poter disporre di una presenza capillare attraverso gli oltre 70 uffici dislocati nei 4 continenti che operano nell’ambito di una modello di business “corporation”.