Le diverse operazioni di M&A comportano - a seconda della strategia di acquisizione - differenti scenari d’integrazione con impatti strategici, organizzativi ed operativi che devono essere opportunamente valutati ed indirizzati.

L’offering Protiviti è focalizzata sulle operazioni che comportano integrazione/aggregazione operativa (in termini di processi di business, organizzazione e sistemi informativi). Il nostro approccio modulare ha l’obiettivo di supportare le aziende:

• Che si accingono ad effettuare nuove operazioni, nella pianificazione delle attività d’integrazione e nella gestione del primo periodo di transizione al fine di un raggiungimento più veloce, efficace ed efficiente degli obiettivi di acquisizione.
• Che hanno già concluso operazioni di M&A, nel valutare i risultati ottenuti e il reale ottenimento dei benefici sperati (ottimizzazione dei processi operativi e di supporto, raggiungimento di sinergie, etc.).

La nostra esperienza indica che una corretta pianificazione e gestione delle attività nei primi mesi dalla conclusione formale dell’acquisizione (i.e. 100 giorni), rappresenti un fattore di facilitazione per il raggiungimento degli obiettivi strategici legati alla fusione/integrazione, tra cui:

• Controllare la nuova realtà e perseguire una strategia integrazione coerente agli obiettivi del merger.
• Mantenere l’efficienza operativa nella fase di transizione.
• Identificare e raggiungere delle sinergie di business.
• Individuare e motivare le persone chiave da coinvolgere nel processo d’integrazione.
• Soddisfare le aspettative degli investitori/mercato.
• Raggiungere i primi risultati economici nel breve periodo.
• Gestire l’incertezza relativa alle problematiche organizzative/HR.

In questo contesto, i professionisti di Protiviti permettono di conseguire vantaggi, quali una prospettiva più ampia e un’analisi più distaccata/equilibrata della realtà, un supporto specialistico - in processi di integrazione, multi-culturali e di risorse - con una conoscenza approfondita del settore e dei processi core e, ancora, risorse dedicate per gestire il periodo di transizione - e l’eventuale processo d’integrazione - sostenendo i picchi di lavoro tipici di fasi di post-acquisizione.

La nostra offerta in ambito Post Merger Integration comprende: la definizione del piano di integrazione con particolare attenzione ai constrain di processo, organizzativi e IT, alla chiara identificazione degli obiettivi da raggiungere e ai vincoli di costo e timeline; la definizione dei business need per ciascuna area aziendale; la creazione e setup del team di integrazione, necessario al corretto sviluppo del piano; la preparazione al “Day 1”; la gestione dei “”First 100 days”; lo sviluppo dei “Beyond 100 Days”.