HR & Organization

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Grazie alla sinergia con la controllante Robert Half, Protiviti ha sviluppato negli anni la propria offerta di servizi HR & Organization dedicata alle Aziende che sperimentano evoluzioni organizzative e di business a fronte disfidanti strategie di ottimizzazione e complesse interconnessioni sia funzionali sia geografiche.

 

Recenti studi mostrano che l’80% circa dell’effort (in Full Time Equivalent - FTE) delle Funzioni HR & Organizzazione è dedicato a tematiche non organizzative e che le attività legate ai temi organizzativi sono quelle sulle quali le funzioni HR & Organization si sentono meno focalizzate.

 

In questa direzione, collaboriamo con la “famiglia professionale” HR & Organizzazione per lo sviluppo di progetti sulla “linea” e nell’area funzionale di competenza, offrendo una consulenza specializzata nei seguenti ambiti:

  • Analisi e progettazione organizzativa, che comprende - con riferimento all’intera value chain aziendale - le attività di: analisi e disegno delle strutture organizzative (ruoli responsabilità); rivisitazione sistemi di deleghe interne; benchmark organizzativo; analisi dei carichi di lavoro e dimensionamento delle funzioni aziendali; valutazione delle competenze, conoscenze, prestazioni e potenzialità delle risorse; elaborazione di procedure organizzative.
  • Miglioramento modelli organizzativi e operativi HR, che comprende - con riferimento ai processi funzionali HR (tra cui, tipicamente HR Planning, HR Development, Compensation &  Benefits, Recruiting & Hiring, Employee & Labor/Management Relations, Health Safety & Security) - le attività di analisi, progettazione ed implementazione di soluzioni organizzative e di processo finalizzate al miglioramento dell’efficacia ed efficienza della funzione (in termini di nuovi sistemi, nuove logiche di funzionamento e controllo, miglioramento dei tempi di attraversamento, nuovi livelli di servizio, confronto con benchmark, ecc.).
  • Supporto nei programmi di cambiamento dei sistemi informativi HR (con focus su SAP HR), che comprende le attività di: disegno Blue Print nuovi sistemi/processi HR, Project Management per supportare l’implementazione dei nuovi sistemi e le eventuali attività di outsourcing, quality assurance per garantire lo sviluppo dei sistemi informativi in linea con i nuovi modelli operativi HR.
  • Change management - con riferimento a progetti complessi sull’intera value chain aziendale - che comprende la definizione e implementazione dei piani di cambiamento, dall’analisi degli impatti sulle persone alle strategie di gestione e comunicazione, al monitoraggio ed esecuzione del piano.