Finance & Controlling | Protiviti - Italy

Finance & Controlling

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In uno scenario sempre più volatile ed esposto al cambiamento,  le strutture AFC (Amministrazione, Finanza e Controllo) si trovano a dover rispondere a crescenti richieste da parte di diversi  stakeholder e sono di frequente chiamate a:

  • Trovare soluzioni efficaci per ridurre i costi senza compromettere il livello di controllo.
  • Mantenere la stabilità della struttura organizzativa di fronte a situazioni nuove o non ricorrenti (es. aggregazioni, trasferimenti, outsourcing, ecc. ).
  • Garantire, in via continuativa, la conformità dell’organizzazione a requisiti regolamentari sempre più complessi e in perenne evoluzione.
  • Fornire informazioni “rilevanti” a supporto dei processi decisionali, in modo tempestivo e affidabile.

 

Crediamo che il miglioramento del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi non possa prescindere dall’ottimizzazione dei processi amministrativo/contabili, della finanza e del controllo.

 

Per questa ragione, grazie all’esperienza maturata a livello nazionale ed internazionale, abbiamo sviluppato un portafoglio di servizi e competenze dedicati all’ottimizzazione dell’organizzazione e dei processi AFC con una focalizzazione nei seguenti ambiti:     

  • Miglioramento modelli organizzativi e operativi AFC, che comprende - con riferimento agli  ambiti funzionali AFC (tra cui tipicamente: Budgeting & Planning, Accounting Transactions, General Ledger and Close the Books, Manage Tax, Controlling, Report Information) le attività di analisi, progettazione ed implementazione di soluzioni organizzative e di processo finalizzate al miglioramento dell’efficacia ed efficienza della funzione (in termini di nuovi sistemi, nuove logiche di funzionamento e controllo, miglioramento dei tempi di attraversamento, nuovi livelli di servizio, confronto con benchmark, ecc.).
  • Shared Service Center, che comprende le attività di supporto organizzativo e funzionale necessarie alla definizione, implementazione e monitoraggio di centri servizi amministrativi (dall’analisi di fattibilità, alla definizione dei service level agreement, dalla definizione del business blue print, alla gestione del project e change mangement e post implementation review).
  • Corporate Performance Management, che comprende il disegno di soluzioni a supporto del processo decisionale, attraverso l’utilizzo di strumenti di Business Intelligence e metodologie specifiche di Corporate Performance Management (CPM). In particolare, i nostri servizi prevedono: sviluppo di modelli di Business Intelligence come strumento di analisi e simulazione a supporto dei processi decisionali; analisi e disegno - sia funzionale che tecnico - di modelli di reporting (es. dashboard, tableau de bord), sia ex novo sia per l’ottimizzazione di eventuali soluzioni esistenti; supporto nella scelta dello strumento di Business Intelligence o CPM più adatto alle esigenze del Cliente; implementazione di soluzioni di Business Intelligence o CPM (es. configurazione, testing, training).
  • Working Capital Optimization che comprende le attività di analisi ed ottimizzazione del capitale circolante attraverso: l’analisi delle performance economico finanziare degli elementi correlati al capitale circolante;  l’analisi di efficienza/efficacia dei processi con impatto rilevante (tipicamente order to cash, procure to pay, inventory);  l’implementazione di soluzioni per il monitoraggio e il reporting; il supporto operativo nello svolgimento degli interventi di ottimizzazione.