Une fonction d'audit interne efficace et pertinente apporte aux dirigeants les informations et la confiance qui leur permettent  de piloter et décider dans un environnement interne et externe en évolution constante. Protiviti conseille les directeurs d’audit interne, les comités de direction et les comités d’audit, au sein d’organisations de toutes tailles, publiques ou privées, cotées ou non cotées, afin de les aider à valoriser, professionnaliser ou renforcer leur audit interne.

Nous les assistons dans une large gamme de solutions : de la création de la fonction d’audit, de la mobilisation d’expertises spécifiques ou linguistiques à l’apport de ressources en période de forte activité et de la revue qualité à l’amélioration de l’efficacité du fonctionnement du service.

Nous les aidons à rationaliser leur approche par les risques, à identifier et développer des contrôles pertinents à coûts mesurés, à déployer des tests productifs et à instaurer de bonnes pratiques de gouvernance à tous les échelons de l’entreprise.

Notre expertise couvre les domaines suivants :

• Out-sourcing / Co-sourcing de missions d’audit 
• Programme d'assurance qualité - QAR
• Création, management et transformation de la fonction audit interne
• Gouvernance de la fonction audit interne
• Création et pilotage du dispositif de contrôle interne
• Contrôle interne comptable et financier
• Solutions technologiques pour l'audit et le contrôle interne