Business Performance

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Dans l’environnement concurrentiel compétitif d’aujourd’hui, les entreprises doivent s’efforcer de rationaliser les processus en continu et s’appuyer sur la technologie pour obtenir une performance optimisée et durable.

Cela passe en particulier par l’amélioration des processus financiers, la prise en compte des risques dans la mesure de la performance, ainsi que la réduction des besoins en fonds de roulement.

Il en résulte des progrès en matière de trésorerie, de maîtrise des opérations, d’optimisation des coûts et de gestion des risques.

Les professionnels de Protiviti combinent des expériences et des compétences reconnues pour permettre une transformation effective et pérenne des activités.

En favorisant la réduction du fond de roulement et l’amélioration de la trésorerie, ainsi que le contrôle et l’optimisation des coûts, tout en développant la gestion des risques, Protiviti aide les entreprises à mettre en œuvre les changements nécessaires de façon fluide et à permettre que des gains durables soient obtenus.

Nous intervenons dans les domaines suivants :

  • Finance : modèle opérationnel cible, optimisation de processus, pilotage de la performance, transformation technologique de la finance (digitalisation, automatisation, gestion de programme), production ou retraitement d’états comptables et financiers
  • Supply Chain et Opérations : amélioration des processus et des opérations, réduction des coûts, planification des ventes et des opérations, amélioration du BFR, gestion des commandes
  • Sourcing & Procurement : digitalisation de la fonction achats, transformation du procure-to-pay, analyse et réduction de la dépense, cycle de vie des contrats
  • Transformation des organisations : alignement de la vision stratégique et des organisations, accélération de l’adoption et conduite du changement (analyse d’impacts, communication, formation)
  • Expérience client : optimisation de la « Voice of Customer », amélioration du parcours client, analyse des données et connaissance client

Nous déployons les équipes, les processus et les systèmes adéquats pour gérer de manière efficiente et efficace des projets et des programmes vastes et complexes y compris dans les domaines suivants :

Optimisation et automatisation des processus

Identifier les inefficiences et les opportunités potentielles (simplification, standardisation, automatisation) au sein des processus, quantifier la valeur de ces opportunités, puis concevoir et mettre en œuvre des solutions pragmatiques pour obtenir des résultats pérennes.

Transformation de l’organisation

Refondre et transformer la structure organisationnelle pour rationaliser les opérations et les optimiser.

Services partagés / Conseil en externalisation

Consolider et refondre les services et les fonctions de support internes afin de fournir un service optimisé, efficient et conforme aux exigences réglementaires.

Mise en œuvre des solutions technologiques

Comprendre les besoins et les exigences de l’organisation en matière de technologie afin de mettre en œuvre des solutions reconnues adaptées aux objectifs.

Conduite du changement

Piloter la démarche de changement par une approche structurée et systématique qui prendra en compte les hommes et la technologie.

Gestion de Projets/Programmes

Mettre en place et animer le dispositif de pilotage qui permet d’atteindre les objectifs en terme de coût, qualité et délais.