Maîtrise et optimisation des opérations
Maîtrise et optimisation des opérations
Maîtrise et optimisation des opérations
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Dans l’environnement concurrentiel compétitif d’aujourd’hui, les entreprises doivent s’efforcer de rationaliser les processus en continu et s’appuyer sur la technologie pour obtenir une performance optimisée et durable.
Cela passe en particulier par l’amélioration des processus financiers, la prise en compte des risques dans la mesure de la performance, ainsi que la réduction des besoins en fonds de roulement.
Il en résulte des progrès en matière de trésorerie, de maîtrise des opérations, d’optimisation des coûts et de gestion des risques.
Les professionnels de Protiviti combinent des expériences et des compétences reconnues pour permettre une transformation effective et pérenne des activités.
En favorisant la réduction du fond de roulement et l’amélioration de la trésorerie, ainsi que le contrôle et l’optimisation des coûts, tout en développant la gestion des risques, Protiviti aide les entreprises à mettre en œuvre les changements nécessaires de façon fluide et à permettre que des gains durables soient obtenus.
Insights
Executive Perspectives on Top Risks for 2020 - Video
2019 Finance Trends Survey
Protiviti Learnings - Six Digital Transformation Tips To Avoid A “Digital Veneer”
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Nous déployons les équipes, les processus et les systèmes adéquats pour gérer de manière efficiente et efficace des projets et des programmes vastes et complexes y compris dans les domaines suivants :
Transformation de l’organisation
Refondre et transformer la structure organisationnelle pour rationaliser les opérations et les optimiser.
Services partagés / Conseil en externalisation
Consolider et refondre les services et les fonctions de support internes afin de fournir un service optimisé, efficient et conforme aux exigences réglementaires.
Gestion du changement
Piloter la démarche de changement par une approche structurée et systématique qui prendra en compte les hommes et la technologie.
Gestion de Projets/Programmes
Mettre en place et animer le dispositif de pilotage qui permet d’atteindre les objectifs en terme de coût, qualité et délais.
Mise en œuvre des solutions technologiques
Comprendre les besoins et les exigences de l’organisation en matière de technologie afin de mettre en œuvre des solutions reconnues adaptées aux objectifs.
Client Stories
