Projektmanagement & Project Management Office | Protiviti - Germany

Projektmanagement & Project Management Office

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Transformation ist der neue Normalzustand.
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Digitalisierung, weltweite Konkurrenz, anspruchsvolle Kundschaft, differenzierte Leistungsangebote, verzweigte Wertschöpfungsketten, Compliance:

Die Anforderungen an Unternehmen steigen stetig. Unternehmen beantworten die hochkomplexen Fragestellungen mit einer agilen Organisation und Projektarbeit in individuellen, spezialisierten Teams. Projektarbeit ist heute die Regel, nicht die Ausnahme.

Eine besondere Bedeutung kommt hier auch der IT als Enabler des Business zu. Unsere IT Priorities Surveys haben bestätigt, dass fast zwei von drei Organisationen aktuell eine „große IT-Transformation“ durchführen.

 

Was sind Ihre größten Herausforderungen

  • Stetiger Wandel der Marktumgebung sowie der Anforderungen an das gesamte Unternehmen und im Speziellen die IT als Business-Enabler
  • Verstärkte Investitionen in IT-Strukturen und die kontinuierliche Optimierung von Prozessen
  • Stark steigende Anzahl von Projekten und Initiativen verbunden mit einem hohen Ressourceneinsatz
  • Erheblich gestiegener Koordinierungs- und Steuerungsaufwand der Projekte und Programme zur Umsetzung der Unternehmensstrategie

Der Erfolg dieser Projekte wird immer wichtiger für den Gesamterfolg des Unternehmens.

 

Protiviti besitzt umfassende und weitreichende Erfahrung im Projektmanagement und der Optimierung von Projektmanagement-Offices (PMO) in den verschiedensten Industrien. Wir stellen sicher, dass die richtigen Personen eingesetzt werden, um Ihre Projekte zu steuern und zu unterstützen. Unsere Projektmanager stellen Ihrer Organisation die Erfahrung und die Werkzeuge zur Verfügung, mit denen Sie Ihre Projekte erfolgreich ans Ziel bringen:

Im Scope sowie im definierten Zeit-, Ressourcen- und Kostenrahmen.

Unsere Stärken:

Analyse


Unsere Implementierungsarbeit beginnt erst, wenn wir die Ursachen der zugrundeliegenden Probleme vollständig analysiert haben. So gewährleisten wir eine ganzheitliche Planung des Zielzustandes.

Kommunikation


Von Beginn des Projektes binden wir durch unser integriertes, adressatengerechtes Stakeholder-Management alle relevanten Personen in die Kommunikation ein. Damit stellen wir sicher, dass alle Anforderungen berücksichtigt werden.

Risikomanagement


Wir haben umfangreiche Expertise in Governance & Risikomanagement und haben von Anfang an im Blick, wie sich die im Projekt geschaffene Lösung in Ihr internes Kontrollsystem (IKS) und in die Compliance-Anforderungen Ihres Unternehmens einfügt.

Flexibilität


In der heutigen Zeit sind schnelle Veränderungen von Märkten und Kundenbedürfnissen Normalität. Für uns ist es daher eine Selbstverständlichkeit, dass sich Projektanforderungen während der Laufzeit ändern können. Wir sind darauf vorbereitet und berücksichtigen diese, um den bestmöglichen Projekterfolg sicherzustellen.

Wissenstransfer


Unser Ziel ist erreicht, wenn die neuen Prozesse und Strukturen bei Ihnen etabliert sind und gelebt werden. Der Übergang in den Regelbetrieb und der Wissenstransfer in Ihre Organisation sind ein substantieller Bestandteil unserer Methodik, um die Nachhaltigkeit unserer Arbeit sicherzustellen und für Sie dauerhaft Wert zu schaffen.

Qualitätssicherung


Nutzen Sie unsere Erfahrung und unser Wissen in der Auditierung. Sollten Sie ein bereits laufendes Projekt haben, das nicht die gewünschten Ergebnisse liefert, können wir dieses auditieren und dadurch gezielt die Problemursachen identifizieren und beheben.