Finance Optimization

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Stellen Sie sich im Finanz- und Rechnungswesen auch die folgenden Fragen:

  • Haben wir eine Echtzeitversion der aktuellen Lage?
  • Sind unsere Monatsabschlüsse effizient und unsere Liquiditätsprognosen belastbar?
  • Wie effektiv ist das Finanz- und Rechnungswesen im Vergleich zu den Best-in-Class-Unternehmen?
  • Wie viel Zeit wird mit Datenaufbereitung statt Datenanalyse verbracht?
  • Welchen Impact haben Schwankungen des globalen Marktes auf unser Arbeitskapital?

 

Protiviti unterstützt Fach- und Führungskräfte im Rechnungswesen und Finanzen, die Effektivität und Effizienz der Entscheidungsfindung zu verbessern. Durch Anwendung von erprobten Finanzoptimierungslösungen helfen wir bei der Optimierung der Entscheidungsgrundlagen für die wichtigen Fragestellungen. Neben Produktivitäts- und Qualitätssteigerungen stehen Kostenreduzierungen im Rechnungswesen und Controlling dabei im Fokus.
 

Bei Protiviti Deutschland bin ich innerhalb der BPI Solution für den Bereich Finance Optimization verantwortlich. Gemeinsam mit meinem Team arbeiten wir konstruktiv und lösungsorientiert mit unseren Kunden zusammen, generieren innovative und effiziente Lösungen und unterstützen u.a. bei der Transformation zu Digital Finance durch Robotic Process Automation. Zum Ausgleich bin ich in meiner Freizeit gerne sportlich aktiv, wie zum Beispiel beim Tennis oder Laufen.

Erwin de Man, Associate Director, Protiviti

 

Auch Finanzorganisationen sollten sich – als Teil eines Geschäftskomplexes – immer wieder neu erfinden. Wir helfen Ihnen dabei die Adaptierung von Finanzorganisationen strategisch, konzeptionell aber auch praktisch anzugehen:

  1. In einer Zeit, in der die Digitalisierung die Geschäftsabläufe durchdringt, sind analytische Fähigkeiten gefragt. Dafür sind die technischen Möglichkeiten zugänglicher denn je. Günstigere Speichersysteme, leistungsfähigere Hardware und kostengünstige Cloud-Lösungen haben analytische Möglichkeiten massentauglicher gemacht. Die Talente und Skills für diese Anforderungen müssen in der Organisation entwickelt und eingebaut werden.
    Wir prüfen den Reifegrad der kaufmännischen Prozesse, sind behilflich bei der Weiterentwicklung, Standardisierung und Digitalisierung mittels Robotic Process Automation.
     
  2. Die geopolitische und wirtschaftliche Unsicherheit durch Konflikte, Konjunkturschwächen großer Märkte, Stress-Tests für Banken und Ölpreisschwankungen fordern auch von Finanzmanagern ihre Risiken zu eruieren und auf diese zu reagieren. Protiviti kann Sie bei Themen wie einer akkuraten Liquiditätsplanung, kurzen Abschlusszyklen und aussagekräftigen Reportings beraten.
     
  3. Regulatorische Änderungen stellen die Finanzfunktionen immer wieder vor neue Herausforderungen. Die Angleichung der internationalen Accounting Standards, sich ändernde Steuergesetze und datenschutzrechtliche Veränderungen müssen effizient und effektiv umgesetzt werden. Das Prozessmanagement der Finanzorganisation sollte stets Anpassungsfähig bleiben.

 

Mit einer Rechnungslegungsnahen Beratung unterstützt Protiviti bei der Umstellung auf neue Standards, implementiert neue Prozesse oder prüft bestehende Prozesse gegen die Standards.
 

Es ist unser Ziel gemeinsam mit Ihnen Ihre Organisations- und Prozessgestaltung durch innovative Lösungen zu optimieren. Unsere Expertise im Risikomanagement und bei internen Kontrollsystemen spielt dabei immer eine prägnante Rolle.

Folgende Beratungsleistungen gehören zu unserem Spektrum an bilanzierungs- und rechnungslegungsnaher Beratung:

Finance Strategy und –Organisation
Bei Fragen hinsichtlich organisatorischer Ausrichtung, Aufbau- und Ablauforganisation, Umsetzung, Change Management oder Technologie in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling, helfen wir unseren Kunden dabei, Ihre Strategie und Organisation nachhaltig zu optimieren.

Financial Shared Services
Wir unterstützen Unternehmen bei Fragestellungen rundum Shared Services und Outsourcing, von der Konzeption bis zur vollständigen Umsetzung und Optimierung. Dabei setzen wir auf bewährtes Know-How wie beispielsweise „The-Three-Lines-of-Defense-Modell“ und innovative Methoden wie die Robotic Process Automation.

Finance Operations
Wir optimieren Ihre Prozessstrukturen bzgl. Record-to-Report, Order-to-Cash, Procure-to-Pay und helfen Ihnen dabei Risiken zu erkennen und die Performance zu steigern.

Financial Planning, Forecasting und Budgetierung
Als wichtiger Baustein in der Unternehmenssteuerung, stellt die Finanzplanung Organisationen immer wieder vor Herausforderungen. Protiviti hilft bei der Prozessgestaltung und -optimierung dieser zukunftsorientierten Aufgabe.

Financial & Management Reporting
Wir helfen Kunden dabei Ihre Finanz- und Unternehmensberichterstattung adressatengerecht, effizient und genau zu gestalten. Dazu gehört unter anderem der Fokus auf Datenlieferung, Datenverarbeitung und Datenqualität.

Working Capital Management
Durch die Optimierung der sogenannten Financial Supply Chain, also der finanziellen Ströme eines Unternehmens, hilft Ihnen Protiviti bei der Reduzierung des Working Capitals (Nettoumlaufvermögens). Unser ganzheitlicher Ansatz fokussiert sich auf die Verbesserung der Liquidität und Rentabilität des Unternehmens bzw. der Business Unit.

Post Merger Integration
Wir unterstützen Sie in der Integrationsphase dabei, nach einer rechtlichen Zusammenlegung, die Prozesse und Strukturen zu vereinheitlichen. Wir helfen Synergien zu finden und Risiken rechtzeitig zu erkennen.

Finance Talent Management
Durch den Einsatz von Enterprise Solutions in dem Finanzsektor bieten wir unseren Kunden umfangreiches Expertenwissen, hohe Flexibilität und intelligente Kostenoptimierungsmöglichkeiten. Dieses Konzept kombiniert die Stärken von Protiviti mit den Vorteilen des Ressource Managements.