《专业视角》:国有企业改革与发展之投资管理

 《专业视角》国有企业改革与发展之投资管理
《专业视角》:国有企业改革与发展之投资管理

随着国企改革的不断深入,国有企业的投资规模持续扩大、投资方式愈加丰富。与此同时,甫瀚通过咨询实践观察到投资也是国有企业管理问题较为集中的领域,做好投资管理是国有企业改革与发展的一项重要议题。

通过本期专业视角,甫瀚列举了数项常见的国有企业投资问题,如投资方向重在“赚快钱”,不符合主业要求与国资发展战略;投资决策过程中部分关键事项的讨论与决策未留有痕迹,无法追溯;各部门在投资过程中的职责分工不明确、不具体,参与投资项目流于形式等等。并基于问题提出专业观点,建议国有企业可主要从三个方面加强投资管理:

  • 第一、领会投资监管精神,提升投资管理高度

国资监管文件既是监管要求,也是在长期实践中总结与提炼出的投资管理宝贵经验。甫瀚认为,国有企业可以在遵循各项投资监管要求的过程中,深刻领会其监管精神,站在监管文件所处的环境背景下,充分理解其监管逻辑,随外部监管调整内部管理,以外部监管促进内部管理,提升自身投资管理的高度。

  • 第二、强化投资顶层设计,拓展投资管理广度

投资管理问题的产生往往源于顶层设计的不健全。甫瀚认为,国有企业可以围绕投资目标、投资形式、投资主体、决策要点及其他顶层设计要素等方面,从顶层对自身的投资业务进行全面审视并系统化地进行设计,确保横向到边,不留盲点死角,拓展自身投资管理的广度。     

  • 第三、丰富投资管理手段,增加投资管理深度

投资管理手段是投资决策及投资执行过程中不可或缺的重要组成部分,为投资目标的实现提供基础保障。甫瀚认为,国有企业可以从“三个阶段、九个环节、四个方面”出发,针对投前、投中、投后各阶段的重要环节,固化及优化相应的职责权限、政策制度、流程标准及系统工具等,避免各环节过度依赖参与人员的个人经验及主观判断,确保纵向到底,有据可依,有章可循,增加自身投资管理的深度。

本文亦阐述了甫瀚可针对国有企业提供多样化的投资管理咨询服务,帮助国有企业建立一流的投资管理体系,实现“促合规、防风险、提效能”。

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Tracy Cui
崔楠
董事总经理
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