《企业案例》:国有企业风险、内控、合规、内审体系整合的实践与案例

《企业案例》:国有企业风险、内控、合规、内审体系整合的实践与案例

Risk Management Practice in SOE
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需要的改变: 
应国务院国资委下发的文件要求,协助深圳市属国企某综合性能源集团开展“风险、内控、合规、内审体系整合升级工作”。
预期的改变: 
通过推动集团防御体系协同联动,实现“1+1+1+1>4”的聚合效益,通过项目实施成果纳入企业制度体系,对一道防线产生积极影响,同时于重点领域试点应用数字化工具,推动风险识别融入业务管理。
实现的改变: 
结合企业实际情况,从定位、组织人员、制度、流程、工具方法、管理报告、信息系统等若干要素设计大合规体系落地方案,初步实现了“多合一”的价值目标。

项目背景与目标

应国务院国资委下发的《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规【2019】101号文)、及深圳市国资委跟进下发的【2020】89号文之要求,甫瀚咨询协助深圳市属国企某综合性能源集团开展“风险、内控、合规、内审体系整合升级工作”。项目旨在通过推动集团防御体系协同联动,实现“1+1+1+1>4”的聚合效益,通过项目实施成果纳入企业制度体系,对一道防线产生积极影响,同时于重点领域试点应用数字化工具,推动风险识别融入业务管理,达到“强内控、抓内审、防风险、促合规”的管控目标。

该能源集团自国资委推行“全面风险管理”起即在风控领域始终保持创新、领先的理念,是风控管理实践中的先行者。公司于九年前已率先建立起“六位一体”联合监督运行机制,此次体系整合升级项目亦将与联合监督运行机制相辅相成,实现联合监督有效落地、监督管理纵深推进,发挥协同监督的最大效能。

项目成果与价值

结合企业实际情况,从定位、组织人员、制度、流程、工具方法、管理报告、信息系统等若干要素设计大合规体系落地方案,初步实现了“多合一”的价值目标。

结语

结合客户企业实际情况的大合规体系充分重视合规管理、加强基层监督、统筹整体规划、优化工具方法,帮助提升公司整体管控效能、降低人员工作成本,促进在公司内部形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制,全面提升内控体系的有效性。

通过构建此信息共享、协同高效的企业防御体系,实现“多合一”价值目标,打造企业内的监督管理闭环,为实现公司经营目标夯实稳固的管理基础。

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