绩效优化

Body

在当今竞争环境中,企业必须努力精简流程并充分利用技术,以实现有效的变更管理。这包括财务流程的流程优化,将风险考虑因素融入绩效管理活动中,减少营运资本。实施这些流程可改善现金流、成本的控制与优化及风险管理。

 

甫瀚咨询的绩效优化专业人员将成熟可靠的服务与能力相结合,实现持久的业务转型和持续的结果。通过帮助减少营运资本并改善现金流、控制并优化成本同时管理风险,甫瀚咨询帮助企业顺利实施变更,确保实现长久效益。

我们具备合适的员工、流程和系统,可有效且高效地管理大型复杂项目和计划,包括与以下领域相关的服务和能力:

组织战略/设计

重新设计并转换组织结构和运营模型,以实现精简且经过有效设计的角色。

共享服务/外包咨询

加强并重新设计内部支持服务与职能,以提供尽可能最具成本效益、最优质的服务。

变更管理

采用涉及员工、技术问题的结构化系统方法,领导、管理并支持企业顺利完成变更。

项目问题管理

识别、审查、分配并在适当时向上级呈报问题。此外,确保适当地记录问题,并沟通进展情形/解决方法。

项目/计划管理

选择合适的工具、资源和员工来规划和组织项目,通过良好管理的范围和计划表执行可交付成果。 

技术支持/系统实施

了解企业的需求和技术要求,以通过利用行业领先的模型构建并实施符合目标的解决方案。