Plataforma de GRC

Plataforma de GRC
Plataforma de GRC

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A gestão integrada de riscos corporativos impulsiona a criação, preservação e realização de valor nas organizações. Ao conectar-se à estratégia do negócio e aos processos de governança e gestão de desempenho, uma abordagem efetiva de riscos potencializa a tomada de decisão dos executivos e produz resultados sustentáveis.

Riscos corporativos:

Nossa abordagem

Com ampla experiência em gestão de riscos corporativos, enfoque inovador e parcerias tecnológicas, oferecemos uma solução completa em GRC para sua organização, abrangendo:

  • Envolvimento e conexão da alta administração com o gerenciamento efetivo de riscos, difundindo a percepção de valor.
  • Identificação e resolução de inconformidades nas estruturas, papéis e responsabilidades, conceitos, processos e atividades de gestão de riscos, promovendo a cultura GRC em todos os níveis da organização.
  • Implementação de tecnologias e ferramentas para o gerenciamento efetivo dos riscos corporativos, adequadas ao contexto e desafios da sua organização.

Plataforma de GRC - pilares de atuação



Os 7 passos da jornada de Gestão Riscos Corporativos:

1. Avaliação de riscos:

  • Mapeamento e classificações de risco
  • Avaliação de impacto e probabilidade (exposição do risco)
  • Aplicabilidade e definição de modelo(s) digital(is)

2. Governança:

  • Políticas e procedimentos
  • Alçadas e responsabilidade
  • Linhas de defesa
  • Supervisão de riscos
  • Comitês de reporte

3. Estudo de dados:

  • Avaliação da qualidade dos dados
  • Arquitetura de dados
  • Infraestrutura de dados

4. Integração e implementação:

  • Instalação/ integração
  • Parametrização e homologação
  • Teste e análise
  • Treinamento e operação assistida

5. Monitoramento contínuo:

  • Monitoramento contínuo e em tempo real
  • Calibração dinâmica e tendência proativa
  • Garantia de adequação e conformidade
  • Reporte independente dos donos dos riscos

6. Cultura:

  • Plano de Comunicação
  • Agentes transformadores (agentes de riscos)
  • Workshops e treinamentos
  • Disseminação do tema

7. Avaliação e revisão do processo:

  • Priorização de resultados
  • Análise das descobertas
  • Avaliação e implementação de indicadores
  • Redesenho / recalibração para melhoria contínua de processos e controles

Transformação digital embarcada

A transformação digital é uma realidade para a gestão de riscos moderna. 

Combinando desenvolvimento próprio e parcerias tecnológicas, aportamos soluções ao longo de todo o ciclo de gestão de riscos corporativos, maximizando performance e reduzindo custos.

Nossos diferenciais

Somos uma consultoria de riscos: a cultura de riscos está presente em nosso DNA, o que nos permite atuar com visão integrada, correlacionando riscos estratégicos e operacionais nos principais processos de negócio.

Especialistas em gestão de riscos: nossa equipe possui expertise e know-how em projetos de gestão de riscos, com atuação em grandes players do mercado.

Especialistas em ciência de dados: nossos consultores são especializados em análises de dados e modelagem dos principais processos de negócio, com conhecimento técnico em automação e programação, e vivência prática para direcionar a otimização de atividades.

Aceleração das soluções: gerenciamos projetos de ponta a ponta, minimizando o tempo decorrido e os esforços internos do cliente para a implementação de soluções de gestão dos riscos.

Estrutura integrada e digital: atuamos com serviços de identificação e monitoramento de riscos em meios digitais, tendo capacidade para desenvolver ferramentas e operar estruturas integradas de gerenciamento de riscos por meio da digitalização.

Alcance global: via nossa rede de escritórios Protiviti, suportamos nossos clientes onde quer que eles estejam.