GRC - Gestão de riscos corporativos

A gestão integrada de riscos corporativos impulsiona a criação, preservação e realização de valor nas organizações. Ao conectar-se à estratégia do negócio e aos processos de governança e gestão de desempenho, uma abordagem efetiva de riscos potencializa a tomada de decisão dos executivos e produz resultados sustentáveis.

Riscos corporativos:

Nossa abordagem

Com ampla experiência em gestão de riscos corporativos, enfoque inovador e parcerias tecnológicas, oferecemos uma solução completa em GRC para sua organização, abrangendo:

• Envolvimento e conexão da alta administração com o gerenciamento efetivo de riscos, difundindo a percepção de valor.
• Identificação e resolução de inconformidades nas estruturas, papéis e responsabilidades, conceitos, processos e atividades de gestão de riscos, promovendo a cultura GRC em todos os níveis da organização.
• Implementação de tecnologias e ferramentas para o gerenciamento efetivo dos riscos corporativos, adequadas ao contexto e desafios da sua organização.

Plataforma de GRC - pilares de atuação

Os 7 passos da jornada de Gestão Riscos Corporativos:

1. Avaliação de riscos:

• Mapeamento e classificações de risco
• Avaliação de impacto e probabilidade (exposição do risco)
• Aplicabilidade e definição de modelo(s) digital(is)

2. Governança:

• Políticas e procedimentos
• Alçadas e responsabilidade
• Linhas de defesa
• Supervisão de riscos
• Comitês de reporte

3. Estudo de dados:

• Avaliação da qualidade dos dados
• Arquitetura de dados
• Infraestrutura de dados

4. Integração e implementação:

• Instalação/ integração
• Parametrização e homologação
• Teste e análise
• Treinamento e operação assistida

5. Monitoramento contínuo:

• Monitoramento contínuo e em tempo real
• Calibração dinâmica e tendência proativa
• Garantia de adequação e conformidade
• Reporte independente dos donos dos riscos

6. Cultura:

• Plano de Comunicação
• Agentes transformadores (agentes de riscos)
• Workshops e treinamentos
• Disseminação do tema

7. Avaliação e revisão do processo:

• Priorização de resultados
• Análise das descobertas
• Avaliação e implementação de indicadores
• Redesenho / recalibração para melhoria contínua de processos e controles

Transformação digital embarcada

A transformação digital é uma realidade para a gestão de riscos moderna. 

Combinando desenvolvimento próprio e parcerias tecnológicas, aportamos soluções ao longo de todo o ciclo de gestão de riscos corporativos, maximizando performance e reduzindo custos.