Transformação do negócio

Otimizar o resultado operacional é um objetivo estratégico de grande parte das organizações, independentemente do seu porte ou setor de atuação.

O EBITDA* é uma métrica fundamental para avaliar a capacidade que um negócio possui de gerar valor por meio de sua atividade principal.

O desempenho do EBITDA é vital para a sustentabilidade econômica das empresas, seja para garantir sua sobrevivência, aumentar seu valuation, viabilizar planos de investimentos ou tornar-se mais eficiente, aumentando a rentabilidade dos negócios e o valor para todos os stakeholders da organização.

Melhorar o EBITDA de uma empresa é uma tarefa complexa e sensível, pois envolve um processo de transformação organizacional abrangente, considerando impactos na governança corporativa, na cultura organizacional, nos processos de negócio e na aplicação de tecnologias disruptivas para promover uma melhora consistente do desempenho.

* Earnings Before Interest, Taxes and Depreciation ou Lucro Antes de Juros, Impostos de Depreciação

Nossa abordagem

A otimização do resultado operacional é alcançada pelo aumento da eficiência, utilizando-se os mesmos recursos para gerar resultados melhores ou, ainda, utilizando-se menos recursos para manutenção dos resultados correntes, sempre em busca de qualidade, velocidade e melhoria contínua.

Nossa equipe altamente qualificada ajuda a criar uma mudança sustentável em toda a sua organização, melhorando o alinhamento, colaboração, inovação e entrega de produtos através da implementação, treinamento, facilitação e treinamento. 

Aportamos abordagens pragmáticas para alinhar, definir, adotar e executar estratégias dinâmicas e estabelecer uma base cultural que aceite a transformação mais complexa.

Nossa metodologia envolve 5 grandes componentes:

Desenho organizacional

Redesenhar e transformar a estrutura organizacional e o modelo operacional, planejando e simplificando as funções do negócio. Dimensionar e distribuir a estrutura de modo eficiente.

Ativação de tecnologias e implantação de sistemas

Entender as necessidades da organização e os requisitos de tecnologia para criar e implementar soluções adequadas, aproveitando modelos líderes do setor.

Serviços compartilhados / terceirizados 

Consolidar, redesenhar e padronizar atividades internas de suporte para entregar serviços com a qualidade desejada e da maneira mais eficiente.

Gestão de projetos e programas

Selecionar ferramentas, recursos e pessoas apropriadas para planejar e organizar um projeto para executar as entregas através de um escopo e cronograma bem gerenciados.  Identificar, revisar, mensurar, atribuir e escalar problemas conforme apropriado. Assegurar a correta documentação dos problemas e comunicação do status / resolução.

Gestão da mudança

Liderar, gerenciar e capacitar a organização por meio da jornada de mudança com uma abordagem estruturada e sistemática que engaje as pessoas e contemple a tecnologia.

Nossos diferenciais

• Equipe multidisciplinar com visão integrada de negócios, gestão de riscos, prevenção de perdas, cadeia de suprimentos, segurança patrimonial e eletrônica, e especialização no desenho e implementação de soluções envolvendo infraestrutura, processos, sistemas, pessoas, gestão e mudança cultural nas organizações.
• Profissionais capacitados em análises de dados e modelagem dos principais processos de negócio, com conhecimento técnico em automação e programação, e vivência prática para direcionar a otimização de atividades.
• Gerenciamento de projetos de ponta a ponta, minimizando o tempo decorrido e os esforços internos do cliente para a implementação de soluções de prevenção de perdas identificadas e desconhecidas.
• Capacidade ampliada de atendimento, combinando projetos de consultoria, terceirização, operação e implementação de ferramentas.
• Alcance global e ação local suportada pela rede de escritórios Protiviti.