
Otimizar o resultado operacional é um objetivo estratégico de grande parte das organizações, independentemente do seu porte ou setor de atuação.
O EBITDA* é uma métrica fundamental para avaliar a capacidade que um negócio possui de gerar valor por meio de sua atividade principal.
O desempenho do EBITDA é vital para a sustentabilidade econômica das empresas, seja para garantir sua sobrevivência, aumentar seu valuation, viabilizar planos de investimentos ou tornar-se mais eficiente, aumentando a rentabilidade dos negócios e o valor para todos os stakeholders da organização.
Melhorar o EBITDA de uma empresa é uma tarefa complexa e sensível, pois envolve um processo de transformação organizacional abrangente, considerando impactos na governança corporativa, na cultura organizacional, nos processos de negócio e na aplicação de tecnologias disruptivas para promover uma melhora consistente do desempenho.
A otimização do resultado operacional é alcançada pelo aumento da eficiência, utilizando-se os mesmos recursos para gerar resultados melhores ou, ainda, utilizando-se menos recursos para manutenção dos resultados correntes, sempre em busca de qualidade, velocidade e melhoria contínua.
Nossa equipe altamente qualificada ajuda a criar uma mudança sustentável em toda a sua organização, melhorando o alinhamento, colaboração, inovação e entrega de produtos através da implementação, treinamento, facilitação e treinamento.
Aportamos abordagens pragmáticas para alinhar, definir, adotar e executar estratégias dinâmicas e estabelecer uma base cultural que aceite a transformação mais complexa.
Nossa metodologia envolve 5 grandes componentes:
Redesenhar e transformar a estrutura organizacional e o modelo operacional, planejando e simplificando as funções do negócio. Dimensionar e distribuir a estrutura de modo eficiente.
Entender as necessidades da organização e os requisitos de tecnologia para criar e implementar soluções adequadas, aproveitando modelos líderes do setor.
Consolidar, redesenhar e padronizar atividades internas de suporte para entregar serviços com a qualidade desejada e da maneira mais eficiente.
Selecionar ferramentas, recursos e pessoas apropriadas para planejar e organizar um projeto para executar as entregas através de um escopo e cronograma bem gerenciados. Identificar, revisar, mensurar, atribuir e escalar problemas conforme apropriado. Assegurar a correta documentação dos problemas e comunicação do status / resolução.
Liderar, gerenciar e capacitar a organização por meio da jornada de mudança com uma abordagem estruturada e sistemática que engaje as pessoas e contemple a tecnologia.