Planejamento e gestão de inventário

Num mundo cada vez mais complexo e digitalizado, a tomada de decisões e a capacidade de resposta com qualidade nunca foram tão importantes para o sucesso de uma organização.

As expectativas crescentes dos clientes quanto à disponibilidade de produtos, precisão e velocidade de entrega exigem uma função de S&OP ágil e de alta performance.

Algoritmos de previsão de demanda baseados em modelos estatísticos paramétricos já não atendem a complexidade dos modelos negócios, físicos e eletrônicos.

Em função do aumento do volume e complexidade de dados disponíveis, e da diminuição dos custos de processamento computacional e armazenamento de dados, modelos de Machine Learning são agora empregados para suportar o planejamento do abastecimento, trazendo resultados relevantes na otimização dos volumes de estoque, com redução de rupturas e perdas por vencimento.

Ciclo de planejamento otimizado por modelos de inteligência artificial

Nossa abordagem

Incorporamos práticas e experiências específicas do seu segmento de atuação para personalizar nossa abordagem consultiva. O resultado é um processo de S&OP sob medida que direciona a melhoria contínua e gestão da mudança dos envolvidos, contemplando:

Planejamento integrado

Auxiliamos na identificação de conflito de interesses entre as áreas e, por meio da visão e estratégia organizacional, conduzimos reuniões para alinhamento do negócio em uma única direção.

Coordenação de equipes multifuncionais

Fazemos parcerias com todos os stakeholders para alinhamento de expectativas e planejamento das áreas de vendas, marketing, finanças, produção, logística e gestão de estoque em reuniões regulares de S&OP. Equipes comerciais e operacionais se reúnem com frequência para gerenciar a demanda do dia a dia.

Governança e transparência para a tomada de decisão

Suportamos a definição das funções-chaves para a tomada de decisão, permitindo que sua empresa tenha uma visão completa do negócio e a tomada de decisão seja ágil e assertiva.

Estabilidade do plano operacional

A utilização de requisitos definidos para atualização do planejamento de demanda permite um limite de tolerância aceitável personalizado para sua empresa, considerando as variações da previsão x realização do plano, proporcionando confiança e aprimorando as previsões.

Revisão e otimização contínua

Colaboramos em estabelecer e realizar ciclos de feedbacks para entendimento e discussão das lições aprendidas que permitem que os envolvidos sejam responsáveis pelo processo e iniciem novas tomadas de decisão.

Parceria tecnológica

Para oferecer a melhor solução de otimização do S&OP para sua organização, podemos combinar nossa expertise e capacidade de implementação com a plataforma tecnológica da TEVEC, empresa que desenvolve uma solução world class para otimização do abastecimento por meio de inteligência artificial.

Nossos diferenciais

• Equipe multidisciplinar com visão integrada de negócios, gestão de riscos, prevenção de perdas, cadeia de suprimentos, segurança patrimonial e eletrônica, e especialização no desenho e implementação de soluções envolvendo infraestrutura, processos, sistemas, pessoas, gestão e mudança cultural nas organizações.
• Profissionais capacitados em análises de dados e modelagem dos principais processos de negócio, com conhecimento técnico em automação e programação, e vivência prática para direcionar a otimização de atividades.
• Gerenciamento de projetos de ponta a ponta, minimizando o tempo decorrido e os esforços internos do cliente para a implementação de soluções de prevenção de perdas identificadas e desconhecidas.
• Capacidade ampliada de atendimento, combinando projetos de consultoria, terceirização, operação e implementação de ferramentas.
• Alcance global e ação local suportada pela rede de escritórios Protiviti.