Gestão de capital de giro

Gestão de capital de giro
Gestão de capital de giro

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Numa organização, o capital de giro é o motor que impulsiona liquidez a curto prazo, reforça o caixa e aumenta o lucro líquido.

Empresas que têm como foco a otimização do capital de giro conseguem ser mais responsivas às necessidades dos clientes e ter menos dependência de dívidas.

Embora conceitualmente seja um tema simples, complexidades operacionais e a escala do ambiente de negócios atual representam desafios significativos para a ótima gestão do fluxo de caixa, muitas vezes forçando as empresas a posições desconfortáveis, tanto internamente, como perante seus clientes e fornecedores.

Chegar a uma solução ideal para todas as partes envolvidas normalmente requer uma compreensão total não só dos processos de negócios específicos e maturidade da organização.

Nossa abordagem

Criamos soluções que empregam melhores práticas e ferramentas para analisar as oportunidades atuais de capital de giro na sua empresa. Implementamos melhorias que irão liberar caixa, gerar economias significativas e impactar positivamente seus resultados atuando sobre os seguintes elementos:

  • Estratégias e políticas
  • Processos de negócios
  • Pessoas e organização
  • Relatórios de gestão
  • Ferramentas e metodologia de informação
  • Sistemas e dados

De forma abrangente, atuamos em 3 grandes impulsionadores de valor para sua organização:

Procure-to-Pay

  • Desaceleração e harmonização das condições de pagamento de fornecedores.
  • Redução dos custos de processamento por meio da consolidação de pagamentos, diminuição dos pagamentos anulados e/ou volume de crédito e aumento da utilização de métodos de pagamento mais eficientes.
  • Otimização das funções de processamento de pagamentos para reduzir as faturas antecipadas ou atrasadas, maximizar descontos e mitigar riscos relacionados ao processamento de pagamentos duplicados.

Order-to-Cash

  • Aceleração de condições de pagamento do cliente e aplicação de multas por pagamento em atraso.
  • Diminuição dos custos de processamento por meio da consolidação de faturas, automação de processos, redução de faturas canceladas e/ou volume de créditos emitidos e implementação de métodos de pagamento eficientes do cliente.
  • Melhora das capacidades e/ou procedimentos de monitoramento com relação à gestão de risco do cliente e atividades de coleta de pagamento.

Inventário

  • Diminuição dos custos com encomendas, manutenção/transporte e escassez por meio da determinação de manter ou não estoque, otimização dos níveis de estoque e padronização de inventário.
  • Melhora do controle de inventário através da segmentação, contagem de ciclo e determinação dos requisitos e locais de armazenamento físico ideais.
  • Redução dos custos de processamento, evitando perda de negócios e falta de estoque através do estabelecimento de métricas e KPIs.

Nossos diferenciais

  • Equipe multidisciplinar com visão integrada de negócios, gestão de riscos, prevenção de perdas, cadeia de suprimentos, segurança patrimonial e eletrônica, e especialização no desenho e implementação de soluções envolvendo infraestrutura, processos, sistemas, pessoas, gestão e mudança cultural nas organizações.
  • Profissionais capacitados em análises de dados e modelagem dos principais processos de negócio, com conhecimento técnico em automação e programação, e vivência prática para direcionar a otimização de atividades.
  • Gerenciamento de projetos de ponta a ponta, minimizando o tempo decorrido e os esforços internos do cliente para a implementação de soluções de prevenção de perdas identificadas e desconhecidas.
  • Capacidade ampliada de atendimento, combinando projetos de consultoria, terceirização, operação e implementação de ferramentas.
  • Alcance global e ação local suportada pela rede de escritórios Protiviti.