Intelligent Automation
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O sucesso da jornada de automação inteligente depende da escolha correta dos processos que serão automatizados. Para ajudá-lo nesta escolha a ICTS Protiviti disponibiliza um portal para avaliação gratuita do potencial de automação de seus processos. Clique no botão abaixo e confira.
Grande número de atividades manuais, proliferação de planilhas em Excel, “passagens de bastão” informais entre diferentes responsáveis e áreas e ineficiência no acompanhamento de atividades diminuem a eficiência e aumentam os riscos na execução dos processos da empresa.
A jornada do Intelligent Automation da Protiviti traz a metodologia e tecnologias para que sua empresa possa reduzir riscos e aumentar a rastreabilidade nos processos de negócios com ganho de eficiência.
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Descubra como podemos te ajudar
Definição do escopo (1)
Avaliação de processos foco com potencial para automação de acordo com a viabilidade e prioridade, definindo os objetivos de uma prova de conceito.
Prova de conceito (2)
Identificar os requisitos e construir uma prova de conceito da automação, demonstrando como funcionaria a solução para validá-la.
Business Case (3)
Mapear os potenciais benefícios com a implantação da solução e construir o business case financeiro e não-financeiro.
Seleção das tecnologias (4)
Avaliar fornecedores e tecnologias disponíveis, selecionando a mais apropriada de acordo com o business case.
Estabelecer o CoE (5)
Estabelecer os pilares de funcionamento do centro de excelência, considerando os aspectos:
- Técnicos: infraestrutura, segurança e gestão da mudança
- Negócio: estratégia, governança e patrocínio
Desenvolvimento de Piloto (6)
Construir e fazer rollout das soluções de automação, garantindo sua correta documentação.
Análise e suporte (7)
Acompanhar o retorno sobre os pilotos, monitorar a performance do CoE, realizar troubleshooting e fazer correções.
Roadmap (8)
Construir o roadmap de projetos de automação de acordo com a estratégia da empresa.
Para construção de suas soluções de automação, a Protiviti utiliza 3 pilares de tecnologia:
- Robotic Process Automation (RPA)
- Business Process Management System (BPMS)
- Internet of Things (IoT)
Robotic Process Automation (RPA)
Robotic Process Automation é um software utilizado como força de trabalho virtual. Robôs executam tarefas pré-determinadas baseadas em regras, imitando a interação humana com aplicações existentes.
Business Process Management System (BPMS)
Business Process Management System, também chamado de Workflow Automation, é um software utilizado para criar fluxos de trabalho dentro da empresa, podendo incluir formulários e integrações com sistemas e aplicações internas.
Internet of Things (IoT)
Internet of Things são dispositivos capazes de captar e transmitir informações do ambiente ou de sensores conectados a eles.