Supplychain Risk Management

Supplychain Risk Management
Supplychain Risk Management

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As cadeias de suprimentos tornam-se cada vez mais complexas ao passo em que a competição aumenta no ambiente empresarial atual. As contínuas pressões por redução de custos e as altas exigências dos clientes por qualidade, velocidade de entrega e desempenho em geral exigem que as empresas identifiquem permanentemente oportunidades para se manterem competitivas.

As organizações que buscam melhorar o desempenho dos negócios devem enfrentar esses desafios da cadeia de suprimentos criando e implementando recursos que melhorem os processos, reduzam o risco e otimizem o capital de giro. É essencial para a organização enfrentar esses desafios, para assim prosperar no mundo dos negócios.

Com o objetivo de ajudar as organizações a enfrentar esses desafios e complexidades crescentes, os especialistas em Supply Chain da Protiviti trabalham em estreita colaboração com os principais stakeholders para integrar as melhores práticas do setor e personalizar as soluções de negócios que atendam às necessidades da organização. Nossas equipes são organizadas de forma a oferecer abordagens customizadas e soluções que permitam o desenvolvimento de cadeias de suprimentos sustentáveis, independentemente do tamanho, tipo ou setor.

 

 

Metodologia

A Protiviti possui soluções para a redução de risco, melhoria de produtividade e aumento da eficiência do Supply Chain, em todos os níveis do planejamento logístico e nas etapas dos fluxos inbound, outbound e reversa.

 

Supply Chain Risk Management - Risk Model

 

 

 

Como podemos te ajudar

 

  • Realizar risk assessment em todo o Supply Chain e apresentar e implantar soluções para mitigação de riscos.

 

  • Definir estratégias, implantar e gerenciar procedimentos de redução de riscos e otimização em estoques, como gestão das movimentações, suporte a implantação de WMS (Warehouse Management System) e inventários (gerais, rotativos e cíclicos) em centros de distribuição e lojas físicas.

 

  • Realizar auditorias em fornecedores.

 

  • Definir ou revisar a malha logística e identificar melhores localizações de Centros de Distribuição, Hubs, etc.

 

  • Implantar processos de S&OP e melhorias no processo gestão de demanda por meio de Machine Learning.

 

  • Aprimorar o processo de compras por meio de Strategic Sourcing, Spend Analysis, gestão de contrato e performance de fornecedores.

 

  • Prevenir perdas de produtos em toda a cadeia, da produção até o consumidor final, bem como realizar a gestão eficiente de receitas melhorando a lucratividade da empresa.

 

  • Realizar o monitoramento e gestão de riscos de cargas sensíveis prevenindo os riscos de furtos e roubos e atuando de forma proativa com pronta resposta ao sinistro.

 

  • Definir e implantar estratégias de continuidade de negócios e gestão de crises e suporte no momento de crises.

 

  • Implantar soluções em conjunto com o processo de transformação digital.