Sourcing and Procurement | Protiviti - Brazil

Sourcing and Procurement

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No atual ambiente de negócios, cada vez mais complexo e dinâmico, as áreas de sourcing & procurement tem papel cada vez mais crítico na entrega dos objetivos estratégicos da empresa. Uma área de sourcing & procurement de sucesso atende as necessidades atuais e se prepara para os desafios e oportunidades do futuro. Para isto, líderes precisam enxergar e entender as ineficiências que existem em todo o ciclo de compras, quantificar o valor para se endereçar estas ineficiências e, então, desenhar e implantar soluções pragmáticas para obter benefícios sustentáveis.

Nossos profissionais podem ajudá-lo a entender as atuais oportunidades e a enxergar a frente para entender o que virá. Focamos em entregar a solução certa no momento certo, com um time preparado para atender seu negócio e indústria. O resultado é uma parceria com conhecimento profundo do seu negócio, permitindo entregar os melhores resultados a você garantido por nosso conhecimento prático, experiência e metodologias proprietárias.

 

Criamos um entendimento comum das suas oportunidades através de nossa metodologia comprovada, permitindo a você otimizar a estratégia de sourcing & procurement para atingir seus objetivos, maximizando resultados e minimizando o tempo necessário. Esta abordagem foca em 8 elementos de sourcing & procurement que envolvem valor e performance, relatórios e analytics, gestão da mudança e governança.

 

Strategic Sourcing

Assistimos você no desenvolvimento de uma estratégia compreensiva para sourcing, previsão e planejamento, incluindo a análise das categorias e mercado fornecedor.

Spend Analysis

Suportamos você no entendimento de seus dados através da coleta, classificação, sanitização e normalização. Após o entendimento inicial, trabalhamos em conjunto para analisar suas transações de compras e finalmente identificar e priorizar as oportunidades.

Gestão de contratos

Suportamos você na criação uma gestão de contratos compreensiva desde a confecção de minutas e criação dos contratos, negociação e execução até o encerramento do contrato, report e análise.

Gestão da Performance

Nosso objetivo é criar confiança na performance de sua área de sourcing. Suportamos você no desenvolvimento das métricas de performance (KPIs), estabelecendo o balanced scorecard e desenvolvendo controles apropriados e métricas de compliance. Ajudamos você a criar visibilidade através de dashboards de operação e gestão de reports para acompanhar a performance.

Gestão de fornecedores

Desenvolvemos uma parceria para permitir que suas relações com fornecedores sejam produtivas, confiáveis e eficientes. Ajudamos você no acompanhamento da performance de fornecedores, aprimorando a seleção/homologação de fornecedores, permitindo a sustentabilidade da relação e gerindo os riscos dos fornecedores.

Redesenho Organizacional

Suportamos você na construção de uma área de sourcing sob medida para atingir seus objetivos hoje e amanhã. Ajudamos você a avaliar sua estrutura atual, definir a estrutura ideal com claros papéis e responsabilidades e então assisti-lo na gestão da mudança, através de treinamentos e programas de conscientização.

Avaliação e Desenho de Sistemas

Tecnologia é um fator chave na melhoria da performance de sourcing, mas sozinha não é uma solução. Ajudamos você na definição dos requisitos funcionais e de negócio e identificar a tecnologia que melhor se encaixa às suas necessidades. Assistimos você na criação de uma metodologia para implantação, integração de sistemas e gestão da mudança.

Desenho de Processo

Assistimos você no desenho de processos que permitam melhoria da performance. Comumente inclui uma avaliação do estado atual e mapeamento dos processos, análises de gaps em relação às melhores práticas e benchmarks externos para trazer uma visão clara de sua posição atual. Suportamos você a desenhar e otimizar seus processos do P2P.