Inventory Management, Sales and Operations Planning (S&OP)

Inventory Management, Sales and Operations Planning (S&OP)

Inventory Management, Sales and Operations Planning (S&OP)

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Em um mundo conectado digitalmente a tomada de decisão rápida e assertiva é mais importante do que nunca. Altas expectativas dos clientes pela disponibilidade do produto, acuracidade e rapidez na entrega demonstram que apenas realizar o planejamento de demanda não é mais aceitável. Entender que os canais digitais estão no mesmo patamar ou acima dos canais tradicionais é fundamental para definição da localização de estoques e qual o custo de entrega ao cliente. O Supply Chain está cada vez mais complexo devido à extensão da cadeia de suprimentos, aumento de prestadores de serviços logísticos, operadores logísticos e parceiros.

A globalização, aumento do sortimento de produtos, diversificação de canais de abastecimento e volatilidade do mercado demonstram que a gestão de Supply Chain não é mais uma responsabilidade secundária e relacionada ao backoffice. Os executivos das grandes empresas estão inserindo o S&OP (Sales and Operation Planning) como ponto central em suas organizações, resultando em redução de custos, aumento da receita e gerando valor para os seus clientes. Estes líderes estão impulsionando o processo além do planejamento de demanda para o Planejamento Integrado de Vendas e Operações (PIVO) ou o conhecido S&OP.

Podemos ajudar a sua organização a construir e manter o processo de S&OP. Utilizando conhecimento sobre o seu setor e nossas metodologias e práticas, auxiliamos nossos clientes a melhorar de 20% a 50% a acuracidade da previsão de demanda, redução de 10% a 30% de estoques, redução de 5% a 15% no tempo de ociosidade da operação e aumento de 5% a 10% das entregas no prazo (on time) e consequentemente melhorando o OTIF (On time In Full). Conseguimos estes resultados compreendendo profundamente a organização, seus processos e metas e com a colaboração de todas as áreas envolvidas para criar um plano único utilizando um modelo preditivo permitindo a definição de prioridades e aumentando a performance.

 

Adaptamos nossa abordagem para incorporar as práticas e experiências do seu setor que podem ser aplicadas no contexto do seu negócio e objetivos. O resultado é um processo de S&OP personalizado que direciona a melhoria contínua e gestão da mudança dos envolvidos. Oferecemos:

 

Planejamento integrado

Auxiliamos na identificação de conflito de interesses entre as áreas e, por meio da visão e estratégia organizacional, conduzimos reuniões para alinhamento do negócio em uma única direção.

Equipes multifuncionais coordenadas

Fazemos parcerias com todos os stakeholders para alinhamento das expectativas e do planejamento das áreas de vendas, marketing, finanças, produção, logística e gestão de estoque em reuniões regulares de S&OP. Equipes comerciais e operacionais se reúnem com frequência para gerenciar a demanda do dia-a-dia.

Governança e transparência na tomada de decisão

Auxiliamos na definição das funções-chaves para a tomada de decisão, permitindo que a sua empresa tenha a visão completa do negócio e a tomada de decisão seja ágil e assertiva.

Maior estabilidade do plano operacional

A utilização de requisitos definidos para atualização do planejamento de demanda permite um limite de tolerância aceitável personalizado para a sua empresa, considerando as variações da previsão x realização do plano, proporcionando confiança e aprimorando as previsões.

Revisão da causa raiz dos erros do plano

Colaboramos em estabelecer e realizar ciclos de feedbacks para entendimento e discussão das lições aprendidas que permitem que os envolvidos sejam responsáveis pelo processo e iniciem novas tomadas de decisão.