Otimização do resultado operacional

Operating profit optimization
Otimização do resultado operacional

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O EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes and Depreciation ou Lucro Antes de Juros, Impostos de Depreciação) é uma métrica bastante importante para avaliar a capacidade do negócio gerar valor por meio de sua atividade principal. Melhorar o desempenho do EBITDA é vital para a sustentabilidade econômica das empresas, seja para garantir sua sobrevivência, aumentar seu valuation, viabilizar planos de investimentos ou tornar-se mais eficiente. A otimização do resultado operacional está ligada aos objetivos estratégicos de grande parte das organizações, independentemente do seu porte e setor de atuação. 

A otimização do EBITDA é uma tarefa complexa e sensível, pois envolve um processo de transformação organizacional, considerando impactos na governança corporativa, na cultura organizacional, nos processos de negócio e na aplicação de tecnologias disruptivas para busca de uma melhoria sustentada de desempenho. Devido a esta complexidade e sensibilidade, a transformação organizacional é realizada por meio de consultorias independentes, com foco específico na busca pelo aumento da rentabilidade e valor para o acionista.

 

Metodologia 

A otimização do resultado operacional é alcançada pelo aumento da eficiência, utilizando-se os mesmos recursos para gerar resultados melhores ou, ainda, utilizando-se menos recursos para manutenção dos resultados correntes, sempre em busca de qualidade, velocidade e melhoria contínua.

 

Como podemos te ajudar 

Nossa equipe altamente qualificada de líderes de transformação ajuda a criar uma mudança sustentável em toda a organização, melhorando o alinhamento, colaboração, inovação e entrega de produtos através da implementação, treinamento, facilitação e treinamento.

  

 

A Protiviti tem abordagens pragmáticas para alinhar, definir, adotar e executar estratégias dinâmicas e estabelecer uma base cultural que aceite a transformação mais complexa. Nossa metodologia orientada por resultados, o Game Changer Ecosystem, fornece às organizações a estrutura para se destacar em um ambiente que aumenta a participação de mercado, melhora a satisfação do cliente, aumenta as habilidades de liderança, retém talentos, aumenta a produtividade dos negócios e acelera a comercialização.

A metodologia Protiviti atua em 4 grandes componentes:

Desenho organizacional 

Redesenhar e transformar a estrutura organizacional e o modelo operacional, planejando e simplificando as funções do negócio.

Dimensionar e distribuir a estrutura de modo eficiente. 

Serviços compartilhados/terceirizados 

Consolidar, redesenhar e padronizar atividades internas de suporte para entregar serviços com a qualidade desejada e da maneira mais eficiente. 

Gestão da mudança 

Liderar, gerenciar e capacitar a organização por meio da jornada de mudança com uma abordagem estruturada e sistemática que engaje as pessoas e contemple a tecnologia.

Gestão de projetos e programas 

Selecionar ferramentas, recursos e pessoas apropriadas para planejar e organizar um projeto para executar as entregas através de um escopo e cronograma bem gerenciados. Identificar, revisar, mensurar, atribuir e escalar problemas conforme apropriado.

Ativação de tecnologias e implantação de sistemas

Entender as necessidades da organização e os requisitos de tecnologia para criar e implementar soluções adequadas, aproveitando modelos líderes do setor.