Business Performance Improvement

Melhoria do Desempenho Organizacional

Hero Description

Contribuímos para a implementação de mudanças nas empresas, de maneira estruturada e consistente, garantindo a melhoria contínua
Business Performance Improvement

Body

O EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes and Depreciation ou Lucro Antes de Juros, Impostos de Depreciação) é uma métrica bastante importante para avaliar a capacidade do negócio gerar valor por meio de sua atividade principal. Melhorar o desempenho do EBITDA é vital para a sustentabilidade econômica das empresas, seja para garantir sua sobrevivência, aumentar seu valuation, viabilizar planos de investimentos ou tornar-se mais eficiente. A otimização do resultado operacional está ligada aos objetivos estratégicos de grande parte das organizações, independentemente do seu porte e setor de atuação.

A otimização do EBITDA é uma tarefa complexa e sensível, pois envolve um processo de transformação organizacional, considerando impactos na governança corporativa, na cultura organizacional, nos processos de negócio e na aplicação de tecnologias disruptivas para busca de uma melhoria sustentada de desempenho. Devido a esta complexidade e sensibilidade, a transformação organizacional é realizada por meio de consultorias independentes, com foco específico na busca pelo aumento da rentabilidade e valor para o acionista

Metodologia

A otimização do resultado operacional é alcançada pelo aumento da eficiência, utilizando-se os mesmos recursos para gerar resultados melhores ou, ainda, utilizando-se menos recursos para manutenção dos resultados correntes, sempre em busca de qualidade, velocidade e melhoria contínua.

A metodologia Protiviti atua em 4 grandes componentes.

 

Nós reunimos pessoas, processos e sistemas para gerenciar e pôr em prática projetos complexos e grandiosos de maneira eficiente e eficaz, incluindo serviços e competências relacionados a:

Desenho organizacional

Redesenhar e transformar a estrutura organizacional e o modelo operacional, planejando e simplificando as funções do negócio. Dimensionar e distribuir a estrutura de modo eficiente.

Serviços compartilhados/terceirizados

Consolidar, redesenhar e padronizar atividades internas de suporte para entregar serviços com a qualidade desejada e da maneira mais eficiente.

Gestão da mudança

Liderar, gerenciar e capacitar a organização por meio da jornada de mudança com uma abordagem estruturada e sistemática que engaje as pessoas e contemple a tecnologia.

Gestão de projetos e programas

Selecionar ferramentas, recursos e pessoas apropriadas para planejar e organizar um projeto para executar as entregas através de um escopo e cronograma bem gerenciados.

Identificar, revisar, mensurar, atribuir e escalar problemas conforme apropriado. Assegurar a correta documentação dos problemas e comunicação do status / resolução.

Ativação de tecnologias e implantação de sistemas

Entender as necessidades da organização e os requisitos de tecnologia para criar e implementar soluções adequadas, aproveitando modelos líderes do setor.

Habilitação de tecnologias/implementação de sistemas

Compreender as necessidades da organização e os requisitos necessários de tecnologia para criar e implementar soluções adequadas e capazes de impulsionar modelos como líderes de mercado.