Capital projects

Investidores e parceiros de negócios que constituam consórcios para a atuação em grandes obras de infraestrutura demandam independência e transparência nas informações. 

A condução desses capital projects (projetos de capital) está passando por uma grande revolução promovida pelo uso de novas tecnologias, como a análise massiva de dados, e uma visão inovadora e holística da viabilidade destes projetos, que considera uma análise de riscos dinâmica (incluindo riscos emergentes) e o monitoramento contínuo como elementos para tomada de decisão.
 

Nossa abordagem

Extrapolando as questões de fortalecimento da governança, apoiamos nossos clientes combinando a inovação digital e os conceitos de sustentabilidade ESG, contemplando a análise contínua de riscos emergentes e a identificação de oportunidades para aplicação de tecnologias sustentáveis utilizando captação de recursos verdes como os “green bonds”.

Nossa metodologia de gerenciamento de projetos baseia-se nos padrões PMI / PMOBOK para auxiliar empresas de diferentes portes e segmentos na gestão de seus projetos de capital. Adicionalmente, atuamos em 6 pilares principais para assegurar o modelo ótimo de gerenciamento do projeto ou programa, sua estrutura de governança, captura de valor e melhoria contínua.
 

Metodologia para gestão de projetos de capital

Nossos diferenciais

• Especialização, tecnologias de ponta e análise de riscos emergentes
• Equipe de profissionais multidisciplinar com visão integrada de GRC e expertise em Compliance, Sustentabilidade e Gestão de crises.
• Utilização massiva de tecnologia para implementação de metodologias e ferramentas que geram dinamismo e segurança aos projetos (data analysis, process mining e RPA – robot process automation).
• Abordagem de avaliação dinâmica de riscos emergentes e temas como ESG, LGPD e Cibersegurança, elaborando respostas às questões futuras que grandes tendências podem trazer aos investidores.
• Alcance global, via nossa rede de escritórios Protiviti.