Suporte à estruturação de AI

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Para auxiliar o comitê de auditoria na estruturação de suas atividades e atingir o resultado esperado dentro de suas atribuições, foram divididas duas frentes de atuação contemplando as soluções oferecidas pela Protiviti:

Metodologia

A Protiviti conta com uma área dedicada a atividade de Auditoria Interna, com profissionais experientes e qualificados, o que possibilita oferecer o suporte adequado ao comitê de auditoria para a estruturação da área de auditoria interna.

Atividades relacionadas à estruturação da área de auditoria interna:

Avaliar se a estrutura é adequada e os recursos suficientes para a atividade de auditoria
Definir o modelo de estruturação da equipe de auditoria interna (equipe própria, terceiros ou misto)
Aprovar o programa anual de auditoria

Como podemos te ajudar

A Protiviti tem mais de 20 anos de experiência em conduzir dezenas de projetos relacionados à auditoria interna, em todos os segmentos de atividade e porte (pequenas, médias e grandes) de empresas. Desde avaliação de políticas e procedimentos, mapeamentos de processos, gestão dos riscos, avaliação dos controles internos e efetivamente execução de trabalhos de auditoria; possibilitando atuação em todas as etapas do processo e tornando mais assertivo o diagnóstico da melhor solução para nossos clientes.

✔Estrutura e eficácia das atividades relacionadas com a auditoria interna

✔Avaliação de risco

✔Avaliação de recursos

✔Educação continuada

Diagnóstico das principais vulnerabilidades relacionadas a área de auditoria interna:

Implantação de ações para fortalecer a atividade de gestão de riscos na companhia:

Avaliar se o comitê possui autonomia operacional e dotação orçamentária para conduzir suas atividades, bem como garantir que seus membros atendam as especificações da legislação vigente:

Disponibilizar ferramentas para que os membros do comitê estejam em permanente atualização quanto as normas, instruções, tecnologias e legislação garantindo o preparo adequado para função que atua em um ambiente complexo e em constante evolução:

Avaliação do plano de trabalho de auditoria frente as principais áreas de risco;

Análise do Plano de Contingência;

Avaliação dos membros do comitê quanto as especificações da legislação vigente e a independência necessária;

Planejamento anual de atualização para os membros (diversos assuntos como ferramentas de controle, gestão de riscos, contabilidade);

Assegurar quanto aos recursos e condições de trabalho da área de auditoria interna (sistemas, recursos humanos, tecnologia, treinamento e capacitação da equipe);

Avaliação de mudanças no ambiente de negócio da organização;

Averiguar quanto ao plano de educação continuada dos seus membros, bem como o plano de sucessão dos mesmos;

Elaboração de cursos e seminários sobre os temas de enfoque prioritário referente à auditoria;

Certificar que as recomendações apresentadas estão sendo implementadas bem como averiguar a efetividade destas recomendações através de testes;

Verificar possíveis riscos de incentivos inadequados referente ao sistema de remuneração adotado pela administração;

Averiguar quanto à adequação do orçamento proposto para o comitê, se existem condições para o desempenho adequado para função, incluindo a possibilidade de contar com consultoria externa quando necessário.

Averiguar se os profissionais da área contábil estão em conformidade com os requisitos de educação continuada (conforme normatização do conselho federal de contabilidade);

Revisar e auxiliar a estruturação os relatórios emitidos pela área de auditoria interna;

Averiguar providências adotadas para resolver eventuais apontamentos recebidos de órgãos reguladores e autoridades;

Treinamento específico para novos membros do comitê (visão geral da organização, modelo de negócios, riscos e oportunidades, papel e responsabilidade do comitê, demonstrações financeiras dos últimos anos, código de conduta, plano da auditoria interna, etc...).

Avaliar assuntos legais e de regulamentação que possam ter efeito significativo sobre as demonstrações financeiras da companhia;

Verificar se a diretoria tem o mapeamento do conjunto dos riscos que afetam a organização (ambientais, negócios, legais, tecnológicos, sanitários, trabalhistas) bem como a existência de planos para tratamento dos riscos relevantes.